Терминал Rot в корпоративной Америке

Автор Чарльз Хью Смит в блоге OfTwoMinds,

Корпоративная Америка воспользовалась дефицитом Covid и финансовой щедростью, чтобы получить прибыль в масштабах, о которых преступники могли только мечтать.

Одной из самых пагубных черт человечества является легкость, с которой мы привыкаем к условиям, которые мы бы отвергли, если бы переход был внезапным. В этом суть того, что я называю АнтипрогрессСо временем то, что было твердым, тает в разреженном воздухе, то, что работало, больше не работает, но мы больше не замечаем, потому что убожество и распад были. нормализованныйт. е. принимается как «как обстоят дела» или гипернормализованныйВсе знают, что вещи больше не работают, но мы не можем изменить систему, поэтому мы действуем так, что все в порядке, чтобы не сойти с ума.

Что приводит нас к терминальному гниению в корпоративной АмерикеКорпоративная Америка когда-то имела некоторую цель, кроме увеличения прибыли в следующем квартале, чтобы повысить «акционерную стоимость». "

Моральный гниение в Корпоративной Америке остается незамеченным в обществе в терминальном моральном упадке. Почему корпоративное мошенничество, спекуляция, обман и вымогательство должны привлекать наше внимание, когда самообслуживание является нормой, лоббисты пишут правила, законодатели говорят нам, что мы узнаем, что в законопроекте после того, как они передадут его в закон, налоговое мошенничество со стороны богатых является общепринятой практикой, и так далее в бесконечном потоке жадности и коррупции?

Но гниение – это не только мораль, это также гниение сокращения всего предприятия до одной цели: увеличения прибыли любыми доступными средствами.

Корреспондент Брюс Х. аккуратно резюмировал распад «бизнес-класса»:

"" Это культура, которая создала ошибку Макнамары (также известную как количественная ошибка), названную в честь Роберта Макнамары, министра обороны США с 1961 по 1968 год, что можно принимать политические решения, основанные исключительно на количественных наблюдениях (или метриках) и игнорируя все другие.

Несколько лет назад «Атлантик» опубликовал интересную статью, в которой задокументировано уничтожение среднего класса и разрозненный дисбаланс богатства между 10% самых богатых и остальным населением.

Это началось в конце 1960-х годов с роста бизнес-школ и того, как эти выпускники были поглощены консультантами, которые затем отправили этих новоиспеченных экспертов по эффективности в отчаянные предприятия, страдающие от стагфляции 70-х годов, чтобы помочь им снова стать прибыльными.

Их предпочтительным решением было увольнение «посторонних» сотрудников. Чистым результатом этого стало уничтожение низшего среднего класса. Начальники, управлявшие командой из шести-десяти рабочих, низшие руководители, управлявшие четырьмя-пятью старшинами и т.

Скип до 80-х. Корпорации сократили расходы на занятость, менеджеры теперь непосредственно управляли между 50 и 100 людьми, а ранее хорошо оплачиваемые бригадиры и ясли теперь были безработными и больше не были частью экономики, которая начала сдуваться.

В то же время Джек Уэлч из года в год разрушал General Electric и создавал 15% ROI для акционеров. За свое пребывание в должности он был провозглашен неплюс-ультра бизнес-гениев, регулярно появлялся на обложках деловых журналов, и любой, кто не следовал его примеру, был вытеснен из любого другого бизнеса. Таким образом, изменение ориентации от ведения бизнеса к прибыли по всем затратам.

Вторая проблема заключалась в найме консультантов по бензопиле теми компаниями, которые они только что сократили, непосредственно на высший уровень управления. Таким образом, начался пагубный процесс, когда выпускники бизнес-школы сразу переходили на консультационные должности, а оттуда в высшие эшелоны бизнеса, не работая на эти предприятия.

Таким образом, люди, управляющие бизнесом, были наняты за их способность зарабатывать деньги, а не за их понимание целей и задач бизнеса. Мой собственный опыт заключался в том, что ежеквартальные отчеты перестали говорить о том, какую потрясающую услугу мы предоставляем, получая прибыль, злорадствуя о том, какую большую прибыль мы получаем, и, таким образом, она остается в значительной степени таковой по сей день.

Как сказал мудрый бизнесмен, если вы хотите зарабатывать деньги, вы можете пойти на все, но бизнес будет пустой оболочкой. Вы должны иметь чувство цели, некоторую услугу сообществу, чтобы действительно иметь хороший бизнес со счастливыми сотрудниками.

Результат этого изменения можно увидеть у людей наверху: в 1960-х годах 90% руководителей корпораций начинали работу в цехах и прокладывали себе путь к вершине. К концу 1990-х только 10% сделали это. Те, кто в середине 20-го века видели свою роль в предоставлении услуги или продукта, к концу века те, кто наверху, видели свою работу как получение прибыли, и бизнес был просто средством.

Нам не нужен новый образ жизни, нам нужен старый образ жизни. "

Спасибо, Брюс. Хорошо сказано. Здесь мы видим корпоративную прибыль, которая выросла на 50% (+ $1,2 трлн) практически за одну ночь, поскольку Корпоративная Америка воспользовалась дефицитом Covid и финансовой щедростью, чтобы получить прибыль в масштабах, о которых преступники могли только мечтать. Но это разминирование не было незаконным, оно было законным, конечно, поскольку коррупция не только законна в Америке.

Улучшились ли количество и качество корпоративных продуктов и услуг? Нет, они сократились в количестве, а качество снизилось, но цена выросла, и это привело к беспрецедентной прибыли. «Акционерная стоимость» выросла с умом.

И кто эти «акционеры», которые так сильно выигрывают от корпоративных спекуляций? Я знаю, что вы шокированы, шокированы тем, что 1% самых богатых владеет половиной всех акций, а 10% самых богатых владеют 90%.

Неудивительно, что генеральные директора и корпоративные «новаторы» заняты строительством частных бункеров, чтобы защитить себя от последствий. Говорить об этом вслух недопустимо, потому что те, кто ведет шоу, являются акционерами.

** **

Станьте меценатом моей работы за 3 доллара в месяц через patreon.com.

Подпишитесь на мой Substack бесплатно