Предприниматели «Сделано в Америке» видят возможности В глобальных тарифах

Автор Аллан Стейн, The Epoch Times (выделено нами),

Это больше, чем просто этикетка. «Сделано в Америке» — это гордость и национальный дух.Джон Рой, генеральный директор Dawson Knives в Прескотте, штат Аризона.

Иллюстрация: Allan Stein / The Epoch Times

Компания, которую он возглавляет, является ярким примером этого духа. Основанная более 50 лет назад вьетнамским ветеринаром с оборудованием, изготовленным из деталей, найденных на местной свалке, компания ножей может похвастаться тем, что она «сильна на три поколения». "

Рой считает, что отечественные компании будут процветать в соответствии с импортными тарифами, введенными администрацией Трампа.

Учитывая, что потребление составляет почти 70 процентов экономики США, Рой считает, что существует сильный рынок для продуктов, произведенных в Америке.

В 2023 году почти половина товаров, купленных американцами, была «сделана в Америке», по данным Министерства торговли. Эта цифра сопровождается оговоркой, что «сделано в Америке» иногда означает «собрано в Америке», с продуктами, содержащими импортные компоненты.

Общий объем валовых внутренних закупок в стране достиг $3,7 трлн, причем $1,9 трлн из этой суммы приходится на промышленность США.

"Когда вы держите его внутри страны и ваши доллары здесь, он окупается.Рой гордо говорит, что носит футболку и кепку, украшенную логотипом его компании.

«Мы вышли из пандемии, и мы собираемся пройти через эти тарифы», — сказал он The Epoch Times.

Это не просто смелое заявление, - сказал Рой.

После того, как президент Дональд Трамп объявил о широком спектре тарифов 2 апреля, Рой сообщил, что продажи ножей Доусона выросли с 11 000 до 15 000 долларов в день.

Он сказал, что компания ожидает удвоения заказов с 4000 до 8000 на 2025 год. Он производит 40 различных моделей ножей, включая охотничьи, выживание, кулинарные и реликвийные сорта.

Рой убежден, что многие американские компании могут выдержать глобальную торговую войну, поставляя материалы внутри страны и максимизируя эффективность производства.

"Чтобы иметь такую эффективность, мы должны действительно инвестировать в компьютеры. Все, чтобы помочь нам спуститься по линии, чтобы сделать лучшие модели, лучшее производство и сократить шаги- сказал он.

В настоящее время компания насчитывает 15 человек и работает в пределах 12 000 квадратных футов промышленной площади.

Рой сказал, что многие потребители предпочитают товары, которые «полностью американского производства».

Джон Рой, генеральный директор Dawson Knives, демонстрирует часть сложного процесса изготовления ножей в Прескотте, штат Аризона, 14 апреля 2025 года. Аллан Штайн / The Epoch Times

Он не предвидит каких-либо проблем с поставками материалов до тех пор, пока его внутреннее предложение остается стабильным в глобальной тарифной среде.

Правительственная политика, которая влияет на его поставщиков, также является проблемой.

Рой сказал, что Давний производитель и поставщик стали в Нью-Йорке недавно вышел из бизнеса из-за ограничений на уголь.

Dawson Knives поддерживает рабочие отношения с производителем стали с момента основания компании в 1973 году.

Однако другая американская компания вмешалась, чтобы выплавить необходимую сталь.

Несмотря на потенциально более высокие затраты на некоторое сырье в США, Рой ожидает, что использование отечественных поставщиков будет означать меньше «головных болей», связанных с доставкой и отсутствием импортных пошлин.

Он рассматривает это как явное преимущество.

С материалами, которые он в настоящее время имеет в запасе, и при отсутствии каких-либо непредвиденных обстоятельств, он рассчитывает пережить глобальный торговый переворот в течение как минимум полутора лет.

Рой основывал свой график на запасах стали своего поставщика на следующие полтора года.

После этого нам придется платить пошлины на сталь, потому что один компонент стали, который мы используем, можно найти только в Швейцарии. Он сказал.

«Тарифы не повлияют на нас, если они не будут действовать в течение длительного времени. "

Сладкий успех

Джей Левин владеет шоколадной фабрикой в Сан-Франциско, компанией с более чем 28-летним опытом.

В его компании в настоящее время работают четыре штатных сотрудника, которые производят гурманские шоколадки, фадж и угощения для специальных мероприятий и посетителей.

Шоколадник получает свои ингредиенты внутри страны, что делает его бизнес в значительной степени невосприимчивым к тарифам.

«Все, что я покупаю, является местным или происходит из Соединенных Штатов», — сказал Левин, уроженец Монреаля.

Джей Левин, владелец завода в Сан-Франциско, стоит за прилавком своего нового объекта в Фениксе 10 апреля 2025 года. Аллан Штайн / The Epoch Times

Он покупает у Вашингтона яблоки, клубнику и орехи у других отечественных поставщиков. Выращенные в США товары не подлежат ограничениям на импорт и легко доступны.

Исключением является высококачественный шоколад Callebaut из Бельгии, который теперь облагается 10-процентной импортной пошлиной.

Завершая строительство нового объекта на улице Ван Бюрен в Фениксе, Левин сказал, что его бизнес продолжает развиваться, несмотря на введение новых тарифов.

"Качество не имеет на него никаких прав.Он сказал:Вы хотите сделать шоколад высшего качества. Все продукты питания поставляются из США."

Если тарифы продолжатся, Левин сказал, что он «переключится на хороший шоколад, который выращивается здесь». Однако даже этот местный поставщик получает какао-бобы из Кот-д'Ивуара.

По данным Обсерватории экономической сложности, международной торговой платформы данных, основной импорт Кот-д'Ивуара в Соединенные Штаты в январе включал какао-бобы стоимостью $161 млн и какао-пасту стоимостью $41,7 млн, а затем резину стоимостью $19,1 млн.

Правительство США ввело 21-процентный тариф на товары из крошечной западноафриканской страны, хотя он был приостановлен на 90 дней, чтобы облегчить переговоры. Однако все торговые партнеры США по-прежнему облагаются базовым тарифом в размере 10%.

Тарифы не стимулируют нынешние высокие цены.

«Я знаю, что за последний год шоколад удвоился, и причиной этого была просто инфляция цен», — сказал Левин. «Я никогда не видел шоколада так высоко — никогда. "

Левин выразил уверенность, что его компания может выдержать нынешние тарифы, из-за устойчивого спроса на шоколад в Америке.

«Это позор», — сказал он. «Люди будут платить за это дополнительно. "

При этом «они не будут покупать столько шоколада» в соответствии с тарифами. «Цена является фактором». "

Сотрудник обертывает кондитерские изделия на шоколадной фабрике Сан-Франциско в Фениксе 10 апреля 2025 года. В настоящее время в компании работают четыре штатных сотрудника, производящих гурманские шоколадки, фадж и угощения для специальных мероприятий и посетителей. Аллан Штайн / The Epoch Times

Двигаться уверенно

Компания Don’t Tread On Me была основана в 2004 году, и рубашки и толстовки американского производства являются основой ее линии одежды.

Исключение составляют шляпы компании, в которых представлены американские мотивы с фирменной эмблемой гремучей змеи компании.

"Прямо сейчас все шляпы и бобы производятся за рубежом, но я изучал внутренние варианты. Об этом сообщил президент компании Тайлер Виндс The Epoch Times.

«Производителей шляп в США не так уж много, поэтому их поиск затрудняется. "

Виндес сказал, что еще до недавних изменений тарифов компания рассматривала возможность переноса производства шляп в Соединенные Штаты.

«Эти новые политики просто укрепили нашу приверженность и ускорили эту временную шкалу», — сказал Уиндес.

Приобретение шляп от отечественного производителя было сложной задачей, но Виндес по-прежнему надеется, что тарифы приведут к увеличению инвестиций в производство текстиля и одежды в США.

По его словам, это позволит таким компаниям, как он, полностью производить свою продукцию в Соединенных Штатах.

Читайте остальное здесь...