Повзрослев, все больше и больше взрослых вступают в возраст тех, кто родился между 1995 и 2012 годами, уже известным поколением зетексов. Часто считается, что их ожидания и ценности отличаются от ранее признанных. Это вызов многим институтам, в том числе и армии. На карту поставлены не только поставки свежей крови, но и уникальная компетентность молодежи.
Каждый шаг СМИ убеждает в том, что поляки, особенно молодежь, довольно скептически относятся к воинскому долгу. И не слишком рвется защищать Польшу, если начнется война. Это специфика поколения Z, называемого поколением эго? Или мы задаем неправильные вопросы, а молодежь не ставит под сомнение долг, она просто не видит себя в традиционных ролях? Может быть, пора выстроить большую оборонную осведомленность граждан и систему всеобщей обороны, где каждый найдет себе место?
Соответствующий баланс
Для начала давайте разберемся, что такое поколение Z. Предполагается, что они родились между 1995 и 2012 годами. Доктор Анна Чабасинская из Якубской академии права и безопасности в Горзове называет их «первым глобальным поколением, сформированным технологиями». - Цетки затонули в этом технологическом супе - подтверждение Генерал Раджмунд Анджейчак, бывший начальник Генерального штаба польской армии. Во время его пребывания в должности военные стали более внимательно смотреть на поколение Z. Они живут так тяжело в виртуальном мире, что пренебрегают некоторыми компетенциями, необходимыми для функционирования в реальной реальности. У них проблемы с построением отношений и не самое лучшее физическое состояние, - добавляет генерал Анджейчак.
«Поколение Z живет в мире драматических изменений: изменения климата, культуры, безопасности», - продолжает доктор Чабасинска. Он принимает это условие, потому что не знает другого мира. Но это имеет последствия, потому что, поскольку все существует некоторое время и может меняться, так как технология сокращает расстояние, зеты нуждаются в быстрой обратной связи. Их нельзя оставить без ответа, они теряют интерес, они уходят. В профессиональных отношениях и в больших командах трудно удовлетворить это требование. Тем более что зеты хотят покорного руководства, в котором лидер не только хвалит и винит себя, но вообще ставит на первое место добро и развитие подчиненных, - объясняет он. Это «я» над «мы» также имеет другое лицо. Для молодежи поколения Z важны такие ценности, как солидарность или справедливость, но также важен и священный мир. В качестве дефицита они ценят стабильность, неизменность и мобильность. Сотни людей хотят работать в своем доме, а не уезжать или ездить на работу. И они одержимы балансом между работой и личной жизнью. Старейшины воспринимают это как утешение или даже лень, - говорит Анна Чабасинская. Что еще? Зеты не имеют традиционных полномочий. Национальные герои для них не образец для подражания. Молодые поколения Z следуют за теми, кто похож на них, обычно на своих сверстников.
- Это лучшее образованное поколение в истории Польши, — сказал он. ген. Анджейчак- Первый, где процент людей с высшим образованием выше у женщин - 51%, чем у мужчин - 30%, подчеркивает бывший глава SGWP. Именно по его вдохновению в Центре доктрин и подготовки Вооруженных сил был запущен исследовательский проект, направленный на изучение установок и ценностей зетека. Отчет, опубликованный в марте 2025 года, дает оптимизм, поскольку более двух третей респондентов выразили желание прямо или косвенно участвовать в оборонных усилиях государства. 48% опрошенных в возрасте 18-25 лет добровольно вызвались бы в армию для участия в бою. Почти каждый пятый (19%) будет заниматься благотворительной и гуманитарной деятельностью. 26% молодых людей заявили о желании покинуть страну. Но проект CDiSZ был всего лишь введением в глубокие исследования и включал конкретную попытку - в основном одноклассников. Поэтому трудно обобщить результаты, полученные на всем поколении Z. «Мы готовим исследования в общенациональном масштабе с многотысячной репрезентативной выборкой», — заверил он. Бригген Рафал МеерникПредседатель правления SGWP Training. Возглавит их Центр доктрин и обучения, при поддержке гражданских экспертов, конечно, они пройдут в сотрудничестве с Министерством образования и кураторами. Они начнутся в сентябре, - говорит Мирник.
Готовность и возраст
А пока давайте обратимся к другим договоренностям. В 2024 году Центр исследований общественного мнения (CBOS) опубликовал доклад под названием «Готовность защищать страну». Респондентам было предложено указать свое поведение в случае нападения на Польшу. Отдельно задавались вопросы о конкретных установках — выбор одного варианта не исключал выбора других. И так до 55%, рискуя собственной жизнью, приняли бы участие в обороне страны, проведя вооруженную борьбу с нападавшим, например, служа в вооруженных силах или участвуя в вооруженном сопротивлении. 72%, рискуя собственной жизнью, приняли бы участие в защите страны, не предпринимая вооруженных действий против нападавшего, например, участвуя в спасательных действиях в районах, находящихся в боевых действиях. 85%, не ставя под угрозу свою жизнь и не участвуя в вооруженных боях, будут поддерживать оборону, например, в различных формах помощи за пределами поля боя. Каждый четвертый респондент признался, что в такой ситуации он постарается как можно скорее покинуть Польшу. Важно отметить, что готовность к открытой борьбе явно связана с возрастом, а наибольшую склонность к участию в вооруженном противостоянии выразили люди в возрасте от 45 до 64 лет (67%). Единственной группой, в которой большинство (56%) заявили, что не будут выполнять эту задачу, стали те, кому 25–34 года – те, кто был готов участвовать в вооруженной борьбе в защиту своей родины, составили лишь 38% опрошенных.
Выводы отчета CBOS также говорят о том, что наибольшую поддержку получила профессиональная военная служба - 92% опрошенных оказались сторонниками. Второе место заняла добровольная первичная военная служба с результатом 90%. Интересно, что в мирное время гораздо больше сторонников, чем противников, получили обязательную базовую военную службу для мужчин (52% против 44%). Но среди самых молодых респондентов доминировали ее оппоненты - 59% в возрастной группе 18-24 лет и 50% в возрастной группе 25-34 лет. Больше всего сторонников было среди респондентов в возрасте 65+ (61% в этой группе).
- В публичных дебатах долг обороны определяется в военно-центричных категориях, — отмечает доктор Вероника Гржебальская из Института политических исследований Польской академии наук. «Подчеркивается наличие в вооруженных силах различных форм службы с оружием в руках. Это ставит на определенную культурную линию, поклоняясь идее смерти, снова с оружием в руках, за родиной. В результате молодые люди, которые живут в мире несколько иных ценностей, сталкиваются с альтернативой: либо я стану солдатом и, скорее всего, упаду на фронт, либо ничего не буду делать, но выживу, - объясняет он. Между тем, геополитические условия вынуждают Польшу строить систему всеобщей обороны, охватывающую не только сильную армию, но и многочисленную и эффективную гражданскую оборону. Не каждый год подходит для убийства, что не означает, что он бесполезен в системе обороны, - говорит Гжебальская. Когда мы будем строить гражданскую оборону на реальных событиях в Польше, все больше людей будут иметь представление о том, что они должны делать в ситуации опасности. Сегодня невежество и некомпетентность часто приводят к выходу, автоматическому «нет» для серьезных обязательств. И есть на что опираться, и система всеобщей обороны, и прооборонное сознание. С оружием в руках он хочет бороться с решающим меньшинством, но довольно многочисленным, чтобы создать армию, способную противостоять нападению России. Более того, мы отмечаем очень высокую долю деклараций о гражданской деятельности, — объясняет социолог, ссылаясь на цитируемое исследование CBOS, где целых 85% респондентов заявили о поддержке обороны за пределами непосредственного района боевых действий (93% в младшей возрастной группе 18-24 года).
Мост между поколениями
Независимо от важности объектов, военные и их потребности в расширении, включая резервы, имеют решающее значение в оборонных усилиях государств. «В Генеральном штабе мы смотрим на это в долгосрочной перспективе и видим, что демографические проблемы накладываются на смену поколений», — говорит генерал Рафал Мьерник. «С одной стороны, у нас падшее детство и видение нации, которая к 2060 году будет составлять менее 9 миллионов человек, с другой стороны, молодежь, которая думает, что профессиональная военная служба решит проблемы безопасности. Но внешние угрозы не уменьшаются, наоборот. Задача старших поколений - воспитывать молодежь, готовить ее. Оскорблять их нет смысла - призывает глава правления SGWP Training.
Измеритель говорит о концепции моста между поколениями, за которой стоит создание таких условий обслуживания, которые были бы привлекательны для поколения Z и его преемников. Отсюда необходимость углубленного изучения зетексов, которое заключается не в изобретении круга, а в феномене поколения. Он уже получил много социологических исследований, но глубокое признание потребностей и ожиданий молодых поляков по отношению к армии, государственному и гражданскому долгу.
- Например, нас интересуют региональные различия, - допускает генерал, объявляя, что на основе таких данных можно будет проектировать формы обслуживания под конкретные воеводства. «Сегодня мы знаем, что восток Польши является более благодарным местом для вербовки, но мы не хотим отпускать какое-либо воеводство», — сказал он. Трудно предсказать результаты исследования, которое будет проводить Доктринный центр, но стоит указать на опыт других стран. Доктор Анна Чабасинская, член команды, которая взяла местные зеты под микроскоп, вспоминает пример из США. При найме на службу в военно-морской флот штата Калифорния выяснилось, что молодые люди очень важны для своих родителей. Они очень часто стояли за решениями детей вступить в ВМС США. «Если бы такая зависимость возникла в результате наших исследований, я бы рекомендовала коммуникативные эффекты для родителей», — говорит Чабасинская.
Эти исследования займут около года, но независимо от их результатов трудно представить армию, которая не была бы иерархической структурой, требующей большой доступности. Поэтому в стратегиях подбора персонала необходимо выделить и другие преимущества услуги, ее уникальность. Надо показать, что военные меняются, покупая много современного оружия. Для молодых поляков, с их потребностью и легкостью впитывания новостей, это привлекательная черта армии.
- Мы строим беспилотный компонент, потому что война на Украине показала, насколько важно иметь возможность сделать это, - говорит полковник Михал Томчик из Департамента связи и продвижения МОН. «Использование этих устройств требует надлежащих привычек, ручной координации, поэтому, когда молодой человек свободно приходит к нам с помощью консоли, например, его хобби является для нас большим достоянием, мы получаем человека с развитыми компетенциями. "
Представители поколения Они ценят организации, которые способствуют гибкому рабочему времени и удаленной работе. Следовательно, необходимо сосредоточить внимание на продвижении таких моделей обслуживания, как войска территориальной обороны, добровольная основная военная служба, а также на различных действиях, предпринимаемых Министерством обороны в области военного и оборонного образования (например, программа "Поезд с армиейНеизвестно, пользуетесь ли вы мной или нет.
Молодые люди ненавидят тратить время впустую, — говорит ген. Рафал Мьерник рассказывает о том, что в СРПГ ведется работа над концепцией обучения в рамках универсальной системы обороны. Мы скоро узнаем подробности, согласно заверениям генерала, что, хотя и короткие, обучение будет иметь правильное качество. Хороший курс имеет рекламную силу, привлекает больше добровольцев, - считает генерал.
Страх перед неизвестным
Тем не менее, молодежь уже сегодня участвует в оборонительной образовательной деятельности. Примером может служить программа «Поезд с армией», восьмичасовая тренировка из основ выживания, стрельба, тактика, самооборона, маскировка и первая помощь. Их возглавляют солдаты в подразделениях по всей Польше. «Мы хотели бы знать, как эта программа будет воспринята молодежью. Мы боялись, что это станет мемом. Тем временем к нему с энтузиазмом подошли молодые люди, - говорит полковник Томчик. Как признает офицер, несколько лет назад это было бы проблемой с интересом, но ситуация с безопасностью в Европе сделала свою работу. Во время первого и второго выпусков курс посещали 30-40-летние, уже опытные в жизни. Сейчас 40-50% участников - молодые люди, - говорит офицер и добавляет, что отчеты о курсах появляются практически сразу в социальных сетях. Молодые люди делятся опытом и поощряют своих сверстников.
- Дни вербовочных палаток закончились. Для молодежи источником информации являются девочки из общин. Именно там нам нужно размещать наши стимулы, а также вводить в заблуждение негативные стереотипы о военных, - говорит полковник Томаш Гергелевиц из Оперативного центра МОН. В стратегиях вербовки с учетом особенностей поколения Z необходимо представлять войска как место, где традиционная иерархия не исключает открытости к диалогу, не убивает творчество, инициативу или сотрудничество.
— Молодежь неслыханна — убеждает генерал Раджмунд Анджейчак, в отсутствии межпоколенческого общения, глядя на нежелание мудреца заниматься «старыми делами» — я не говорю, что мы должны принимать все условия и ожидания, потому что мы не хотим строить комфортную социальную армию, а вооруженные силы с высоким уровнем боевой готовности. Тем не менее, межпоколенческая беседа важна, так как поможет выработать соответствующие решения. Например, если у кого-то есть проблема с запуском эпизода, мне не нужно отказываться от него или снижать стандарты. Я могу пойти с ним, дать ему достаточно времени, чтобы создать форму, и я могу помочь ему.
Такие решения уже де-факто функционируют. Молодые солдаты получают год на адаптацию к военным фитнес-стандартам (им не нужно сдавать тренажерные экзамены в первый год службы). Другим примером гибкости является базовая подготовка в течение месяца, после которой новобранец может решить, останется ли он в форме.
Но в этом нужно быть услышанным, есть и элемент участия. Полковник Томаш Гергельевич утверждает, что в армии, сшитой под ковриком, командир не должен полагаться только на опытных солдат. Кроме того, самые молодые должны чувствовать, что они влияют на работу учреждения. Это поколение, которое хочет иметь возможность принимать решения. Нет никакого сопротивления, чтобы поделиться своими идеями, они знают. Молодежь должна иметь возможность говорить и использовать свой потенциал, потому что во многих сферах у нее больше компетенций, чем у представителей старшего поколения, - считает офицер.
Что еще нам делать? «Служба в армии и в учреждениях, построенных в соответствии с концепцией всеобщей обороны, должна быть в большей степени связана с выгодами», - говорит Рафал Мьерник. И речь идет не только о хороших зарплатах и налоговых льготах. Это также означает, что услуга в той или иной форме предполагает приобретение компетенций двойного назначения. Полезно как в армии, так и в гражданском населении, за которое армия платила бы, в том числе и при продлении льгот или сертификатов.
Это сработает? Будет ли поколение Z отвечать за оборону? Полковник Томаш Гергельевич - оптимист. Мы боимся того, чего не знаем. Между тем, поколение Z пока недостаточно протестировано на рынке труда, особенно в качестве управленческого персонала - офицер указывает на всеобщую зависимость. Так почему же оптимизм? Культурный и социальный капитал, с которым молодые люди вступают во взрослую жизнь, огромен. Им, приехав в учреждение, не только войска, не нужно осваивать новые технологии, но и можно развивать их сразу. Им не нужно изучать языки, потому что они их знают. Дадим им инструменты и возможности, у него будут развиваться крылья, - уверяет он.
Генерал Раджмунд Анджейчак подчеркивает реализм. – Поколение Z, нравится нам это или нет. Мы не выберем другого, и со временем он заполнит учреждения, в том числе руководящие должности, - указывает бывший начальник штаба. - Боюсь ли я этого? Я не профессиональный критик, и в то же время я навсегда укоренен в убеждении, что у нас, поляков, невероятная адаптивность. Молодежь не избавилась от этой особенности, - говорит генерал.
Самые старые представители поколения С 30 сегодня самыми молодыми являются ранние подростки. В целом поколение стоит на пороге взрослой жизни. Трудно понять, как она справится с этим, но одно можно сказать наверняка: мир Зетек будет другим, армия тоже будет другой.
