Управление по вопросам конкуренции и защиты прав потребителей предъявило обвинения компании Carerefour. Компания использует договорные преимущества в отношении поставщиков сельскохозяйственной продукции. Штраф может достигать 3% годового оборота рынка.
В рамках компетенций, связанных с противодействием недобросовестному использованию контрактных преимуществ, президент УОКИК Томаш Хростный следит за отношениями крупных коммерческих сетей с поставщиками агропродовольственной продукции. Одной из недобросовестных практик, описанных в отчете, стал спрос со стороны поставщиков на услугу распространения продукции от центральных сетевых складов до отдельных розничных магазинов.
Центральное распределение товаров является неотъемлемой частью бизнес-модели коммерческих сетей и отвечает их интересам, поэтому недопустимо требовать от поставщиков взимать плату за транспортировку с основного склада в магазины. Фактически, это сеть, перекладывающая свои собственные бизнес-затраты на контрагентов. Эта несправедливая практика может касаться Carrefour Polska. За несправедливое использование контрактного преимущества ей грозит штраф до 3% оборота — Президент UOKiK Томаш Хростный.
Carrefour Poland может несправедливо использовать договорные преимущества перед поставщиками сельскохозяйственной продукции.
Президент резерваций УОКИК взимает плату за транспортировку товаров с центрального склада в сетевые магазины.
Подробности????https://t.co/eSgqE9oOI0pic.twitter.com/2bX9hlbSdP
— UOKiK (@UOKiKgovPL) 11 сентября 2023 года
Как отмечает УОКИК, эксплуатация нескольких сотен магазинов, входящих в коммерческую сеть на основе ежедневного приема товаров от многих поставщиков, была бы невозможной или убыточной. Широко понимаемая централизация, включая логистику, позволяет сетям вести переговоры о благоприятных торговых условиях с использованием эффекта масштаба. Это один из столпов современного канала дистрибуции и прибыль коммерческих сетей, являющийся естественным элементом их бизнес-модели. Неинфраструктурная организация, способная централизовать поставки, не сможет эффективно конкурировать с другими коммерческими сетями.
Это касается и Carrefour Polska. В интересах предпринимателя раздавать товар в отдельные магазины, даже если он не получал за это деньги. В то же время выводы, сделанные в ходе текущей деятельности УОКИК относительно взаимоотношений коммерческих сетей с поставщиками агропродовольственной продукции, свидетельствуют о том, что на рынке есть операторы, которые осуществляют за свой счет операции по распределению товаров из распределительных центров в торговые точки. Это может означать, что Carrefour Poland при взимании транспортных сборов с центральных складов в магазины перекладывает расходы на свою деятельность на поставщиков. Такая практика может быть проявлением несправедливого использования договорной выгоды и грозит штрафами до 3% годового оборота предпринимателя.
Практика французских рынков
Аналогично в феврале этого года УОКИК обвинил Аучана и Интермарша. Сборы со скидок касались несправедливого использования договорных преимуществ в отношении поставщиков сельскохозяйственной продукции. Управление установило, что SCA PR Poland (закупочный центр для магазинов Intermarche) заключила соглашения об условиях торговли с поставщиками сельскохозяйственной продукции на следующий год с опозданием на следующий год, ожидая, что поставщики будут учитывать новые условия с начала этого года. Таким образом, поставщики при выполнении контрактов в период с 1 января соответствующего года до даты подписания контракта не были уверены в том, на каких условиях продажа будет пересчитана. Кроме того, существуют ситуации, когда поставщики подвергаются дополнительным скидкам, не предусмотренным в первоначальных контрактах на поставку.
В ходе расследования Auchaun взимала с подрядчиков расходы на транспортировку товаров со складов на разные рынки, тем самым перекладывая часть затрат на осуществление собственного основного бизнеса на поставщиков. Кроме того, не всем поставщикам взимается транспортный сбор. Некоторые были освобождены от него, несмотря на доставку товаров также на центральные склады, что может свидетельствовать о неравном отношении к партнерам.
Французские компании в Польше платят меньше налогов, чем в России
Стоит напомнить, что согласно отчету Ассоциации предпринимателей и работодателей, французские скидки Auchaun и Liroy Merlin в Польше платили микроскопические налоги. Охауна упомянули в 2020 году В бюджет России в пять раз больше В отличие от польского налога. Согласно анализу ZPP, в период с 2012 по 2020 год Auchan заплатил 0,13% налога CIT в Польше (116,5 млн злотых), Leroy Merlin - 0,97% (477 млн злотых) и Decathlon - 0,85% (105,2 млн злотых). Аушаун и Лирой Мерлин как некоторые из немногих не вышли с российского рынка после агрессии против Украины.
- Сохранение решения о продолжении в России подпитывает бюджет агрессора и генерирует средства для военной деятельности. Это трудно понять, тем более что бизнес в этой стране сейчас находится под огромным риском и покупательная способность российских потребителей неуклонно падает. Неудивительно, что те, кто решил продолжить работу в этой стране, платят символический CIT в Польше. Однако это еще одна причина, по которой необходима срочная реформа налоговой системы. Тем более что те же субъекты платят значительно более высокие суммы в российский бюджет - член правления и директор департамента права и законодательства ЗПП Якуб Бинковский.
Как подчеркивает портал trade.pl, случай с французскими компаниями в очередной раз показывает, насколько неэффективна польская налоговая система, в частности в области налога, уплачиваемого стопроцентными компаниями. Указывается, что CIT де-факто является добровольным, поскольку оплачивается только теми организациями, которые не применяют налоговые оптимизации.
Владелец Inpost Рафал Брзоска попытался привлечь внимание к проблеме, которая показала, что на 3,46 млрд злотых он заплатил 222 млн злотых подоходного налога. Это на 60 миллионов злотых больше, чем они заплатили. Всего все курьерские компании с иностранным капиталом, несмотря на то, что они достигли в 6 раз большей выручки, 12 миллиардов злотых. В этом году Inpost заплатила на 100 млн злотых больше, чем в предыдущем году, в то время как у некоторых компаний была уменьшенная сумма налога. UPS США в 2021 году показала выручку в размере 1,6 млрд злотых и поэтому заплатила налог в размере 17,5 млн злотых, на 5 млн злотых меньше, чем годом ранее. Неравенство огромно.
Политики ПиСу уже семь лет говорят о патриотизме, но это трудно понять. В настоящее время польские компании платят самые большие налоги, а принадлежащие к иностранным группам капитала несут неадекватно низкие издержки, но вообще не платят налоги и не вносят вклад в польское сокровище. Рафал Брзоска всегда мог зарегистрировать свой бизнес в налоговом раю, как это сделал Полсат, но решил продемонстрировать экономический патриотизм и остаться в стране.
Nationals.net/ukik.gov.pl
