Хаотическая система приема на стажировку также отражает задачи, которые студенты получают с первого дня. Рабочие, под чьи крылья падают молодые люди, часто кажутся потерянными — новый человек в команде, который учится поддерживать его при этом, становится еще одним бременем. Даже когда намерения благие и отношения между людьми теплые, зачастую отсутствует разработанная модель работы с людьми, не знающими реальности министерств и ведомств (хотя эта проблема иногда касается, что стоит отметить, и стажировок и практики в частном секторе).
Маркетинг и красочные позиции
На студенческих конференциях, сетевых встречах и университетских рабочих ярмарках компании конкурируют в создании красочных позиций, согнутых с гаджетов и листовок. В них принимают участие HR-персонал, бывшие стажеры и сотрудники с хорошим отрывом, чтобы побудить их прийти на стажировку. Студенты, посещающие стенды, также приглашаются на программы наставничества, где на первых этапах своей карьеры и строительных проектов их будут поддерживать пиарщики, HR, маркетологи, консультанты, финансовые консультанты, менеджеры и руководители. Иногда ученые. Меньше политиков, меньше административного персонала.
Многие из тех, кто находится далеко от частного сектора, смотрят в сторону Брюсселя. Хорошо продвигаемые, предсказуемые и признанные престижными стажировки «Голубой книги» в Европейской комиссии и Шумана в Европейском парламенте привлекают многих выпускников. Помимо того, что участники практически «вынуждают» выстраивать отношения между людьми (которые часто остаются на годы и могут стать основой сети контактов), они также искушают длительный и требовательный (но понятный) потенциальный карьерный путь. Кроме того, работа в Европейском союзе дает много смысла миссии и вклада в построение лучшей Европы и лучшей родины, будучи частью хорошо смазанной машины, которая управляет развитием Европы.
Головоломки, электронные письма, формы и время
Несмотря на конкуренцию за таланты со стороны институтов ЕС и частного сектора, у польских государственных учреждений есть что-то, что привлекает - престиж, видение реализации через работу для государства и осознание действий в вопросах, близких сердцу. Очередь желающих провести несколько месяцев, бесплатно работая на различные министерства, ведомства, Сейм или Сенат, устанавливается ежегодно. Хотя «рельсы» не совсем подходящий термин, очередь стоит на определенном месте. Кандидаты на стажировку, с другой стороны, имеют дело с целым рядом различных маршрутов набора: формы для печати, заполнения и сканирования; список вложений для отправки по электронной почте или отсутствие четкого списка вложений для отправки по электронной почте. При подаче заявления они не могут быть уверены, что стажеры нужны в данном месте. Они узнают об этом через некоторое время, даже за неделю до начала потенциальной стажировки. Таким образом, многие желающие провести летние месяцы в важнейших государственных учреждениях Польши, не приехавшие из столицы, где расположено большинство этих учреждений, с самого начала процесса практически дисквалифицированы. Даже если предположить, что кандидат учится в Польше или как иностранный студент вуза планировал провести отпуск на родине, переехать в Варшаву за неделю - задача не из легких.
Хаотическая система приема на стажировку также отражает задачи, которые студенты получают с первого дня. Рабочие, под чьи крылья падают молодые люди, часто кажутся потерянными — новый человек в команде, который учится поддерживать его при этом, становится еще одним бременем. Даже когда намерения благие и отношения между людьми теплые, зачастую отсутствует разработанная модель работы с людьми, не знающими реальности министерств и ведомств (хотя эта проблема иногда касается, что стоит отметить, и стажировок и практики в частном секторе). Саркастические видео и мемы о просмотре социальных сетей в рабочее время (не из-за лени, а из-за отсутствия заданий) наводняют Instagram каждый год с начала июня. Вероятно, это содержимое также создается между 9:00 и 5:00 в офисном кресле.
Что есть у корпораций, чего не имеет (и не хочет) государство?
В книге, недавно переведенной на польский язык Большой мусор Мариана Маццукато и Рози Коллингтон посвятили всего несколько страниц (небольшая часть работы, которая глубже проникает в консалтинговую индустрию), чтобы рассмотреть, как Большая четверка и подобные корпорации соблазняют молодых людей.. Однако эти несколько партий проливают свет на проблему того, что государственные учреждения теряют молодые таланты в частном секторе. Финансовые условия являются одним из факторов, но, конечно, не единственным и не самым важным. Консалтинговые компании привлекают множество разнообразного опыта в корпоративном мире уже на уровне стажировки. Для студента или выпускника, который еще не имеет представления о себе и своей карьере, это идеальная ситуация – за одну неделю он может посоветовать фондам о построении имиджа и привлечении новых доноров, позже в течение месяца работать над реструктуризацией банка, чтобы закончить свою стажировку по проекту внедрения новых технологических решений в офисе. Описывая эту динамику, автор достигает последнего обещания, которое привлекает молодежь: обещания оказывать влияние.
Стажеры государственных учреждений (те, кто не сдался ни на одном из этапов набора или неделями ждал информации о принятии или отклонении своей кандидатуры) часто получают сигнал, отличный от этого обещания. Это неписаный контракт - у нас будет хороший разговор за кофе, мы напишем вам рекомендацию, вы войдете в свою стажировку на CV и мы расстанемся по соглашению. Иллюзий влияния на что-либо нет, пытаются включить в повседневные процессы.
Тем не менее, это не проблема для корпораций, чтобы стать молодыми и способными в начале своей карьеры. Не все государственные учреждения имеют одинаково сложные процессы найма, и некоторые из них даже проводят маркетинговые мероприятия вокруг своих программ стажировки. Многие люди также становятся опекунами стажировок, которые могут привести людей в мир государственного управления.
С другой стороны, путь от идеи пойти на стажировку, выбрав сделать это в государственном учреждении, подав заявки, получив результаты, до пересечения двери офиса - это поворот и препятствия. Не следует ли нам, если мы хотим создать сильный персонал, послать эту дорогу с указателями, широко открыть двери в учреждения и с первого дня поставить перед вновь прибывшими стажерами задачи, которые позволят им использовать свои знания об учебе и почувствовать ответственность даже за часть одного проекта или процесса?
Обучение в польских государственных учреждениях, основанное на ауре престижа, которая их окружает, и патриотических инстинктах некоторой молодежи, должно привлекать тех, кто не стремится к карьере в бизнесе с самого начала, как это делают программы стажировок Blue Book и Schuman. Будьте доступным и стабильным вариантом для молодых людей с регулярным набором, базой доступных стажировок, систематической программой для реализации вновь занятых в повседневной работе (как кропотливой, так и творческой) и перспективой, по крайней мере, потенциального дальнейшего сотрудничества.
Контракт на стажировку с государственным учреждением не должен (и не должен!) быть просто «соглашением о вступлении в CV».
