Поколение, чьи ожидания и ценности расходятся с ранее принятыми нормами, в значительной степени вступает во взрослую жизнь. Это вызов многим институтам, в том числе и армии. На кону не только приток свежей крови, но и уникальные навыки молодых людей.
СМИ часто сообщают, что поляки, особенно молодые, довольно скептически относятся к обязательной военной службе и не особенно рвутся защищать Польшу в случае войны. Это характерно для поколения Z, известного как эгоцентричное поколение? Или, может быть, мы задаем неправильные вопросы, а молодежь не ставит под сомнение свои обязанности, а просто не видит себя играющей традиционные роли? Может быть, настало время повысить осведомленность граждан об обороне и создать универсальную систему обороны, где каждый сможет найти свое место?
Правильный баланс
Мы должны начать с определения того, что такое поколение Z. Общепризнанно, что это люди, родившиеся между 1995 и 2012 годами. Анна Чабасинская, доктор философии, с факультета права и безопасности в Университете Якоба Ютербогка в Горзове Велькопольски называет их «первым глобальным поколением, сформированным технологиями». «Зумеры завалены этим технологическим супом», - подтверждает генерал Раджмунд Анджейчак, бывший начальник Генерального штаба польских вооруженных сил. Именно во время его правления армия стала более внимательно следить за поколением Z. «Они настолько живут в виртуальном мире, что пренебрегают некоторыми компетенциями, необходимыми для функционирования в реальном мире. У них есть проблемы с построением отношений, и они находятся в плохом физическом состоянии, - добавляет генерал Анджейчак.
«Gen Z живет в мире драматических климатических, культурных и связанных с безопасностью изменений», - продолжает Анна Чабасинская. Они принимают эту ситуацию, поскольку не знают другого мира. Однако это имеет свои последствия — если ничего не известно и все может измениться в любой момент, если технология сокращает расстояние, Zoomers нуждается в быстрой обратной связи. Они требуют реакции на свое выступление, иначе теряют интерес и уходят. В профессиональных отношениях и больших командах это сложное требование. Тем более что Зумеры хотят слугского руководства, где лидер не только хвалит и выговаривает вас лично, но вообще ставит на первое место благополучие и развитие подчиненных». Это «я» над «нами» имеет и другое значение. «Для поколения Z важны такие ценности, как солидарность или справедливость, но не менее важны мир и спокойствие», — говорит Анна Чабасинская. «Они ценят стабильность и последовательность как дефицитные товары, и это касается также мобильности. Зумеры рассчитывают работать по месту жительства, они не хотят путешествовать или ездить на работу. Они также одержимы поддержанием здорового баланса между работой и личной жизнью. Пожилые люди считают это ленью или даже праздностью». Что еще? поколение Z не уважает традиционно понимаемые власти. Национальные герои не являются образцом для подражания для постмиллениалов. Молодые люди смотрят на тех, кто похож на них, обычно на своих сверстников.
«Это самое образованное поколение в истории Польши, и первое, в котором процент людей с высшим образованием больше среди женщин (51%), чем среди мужчин (30%)», — добавил Анджейчак. Именно он вдохновил на запуск исследовательского проекта в Центре Доктрины и Обучения Вооруженных Сил Польши (ЦДИССЗ), направленного на изучение установок и ценностей поколения Z. Окончательный доклад, опубликованный в марте 2025 года, вселяет оптимизм, поскольку более двух третей респондентов выразили желание прямо или косвенно участвовать в усилиях по национальной обороне. 48% респондентов в возрасте от 18 до 25 лет зачисляются в армию для участия в боевых действиях. Почти каждый пятый респондент (19%) работает в благотворительных и гуманитарных организациях. 26% молодых людей выразили желание покинуть страну. Проект CDiSSZ, однако, был лишь прелюдией к более обширным исследованиям и включал определенную группу респондентов — в основном студентов классов услуг в форме. Поэтому трудно распространить полученные результаты на все поколение Z. «Мы готовим национальное исследование с репрезентативной выборкой в несколько тысяч человек», — уверяет Бригген Рафал Мьерник, начальник учебного управления Генерального штаба ВС Польши. Исследование будет проводиться Центром доктрины и обучения при поддержке гражданских экспертов и в сотрудничестве с Министерством образования и местными органами образования. Он начнется в сентябре, - сообщает Бригген Мьерник.
Готовность vs. возраст
В то же время мы можем обратиться к существующей статистике. В 2024 году Исследовательский центр общественного мнения (CBOS) опубликовал доклад о готовности обороны родины. Респондентов попросили указать, что они будут делать в случае вооруженного нападения на Польшу. Вопросы, касающиеся конкретных установок, задавались отдельно, поэтому выбор одного варианта не исключал возможности выбора других. Результаты показали, что 55% респондентов, рискуя жизнью, будут защищать свою страну, вступая в вооруженную борьбу с агрессором, например, служа в вооруженных силах или участвуя в движении вооруженного сопротивления. 72% респондентов, рискуя своей жизнью, будут защищать свою страну, не вступая в вооруженный бой с агрессором, например, участвуя в спасательных операциях в зонах боевых действий. 85% поддерживают оборонную деятельность, не рискуя своей жизнью и не участвуя в вооруженных боях, например, принимая участие в различных формах помощи за пределами зон боевых действий. Каждый четвертый респондент признался, что попытается как можно быстрее покинуть страну в случае войны. Важно отметить, что готовность к участию в открытых боях явно связана с возрастом, а в группу наиболее желающих вступить в вооруженное противостояние вошли люди в возрасте 45-64 лет (67%). Единственной группой, где большинство опрошенных (56%) заявили, что не будут участвовать в вооруженных боях, были люди в возрасте 25-34 лет. Только 38% людей в этой группе готовы активно бороться за защиту страны.
Выводы отчета CBOS также указывают на то, что наибольшую поддержку оказала профессиональная военная служба, за которую высказались 92% респондентов. На втором месте — добровольная базовая военная служба с 90-процентной поддержкой. Интересно, что обязательная базовая военная служба для мужчин в мирное время имела значительно больше сторонников, чем противников (52% против 44%). Однако оппоненты доминировали в группе самых молодых респондентов: 59% среди людей в возрасте 18-24 лет и 50% в возрастной группе 25-34 лет. Больше всего сторонников (61%) было среди респондентов в возрасте 65 лет и старше.
«В публичных дебатах обязанность защищать страну определяется в военно-центрических терминах», — указывает Вероника Гржебальская, доктор философии, из Института политических исследований Польской академии наук (PAN). «Существует акцент на наличии различных форм службы в вооруженных силах, с оружием в руках, дополнительно дополненных определенной культурной чертой, которая прославляет идею смерти, опять же с оружием в руках, для родины. В результате молодые люди, которые сейчас живут в мире несколько иных ценностей, сталкиваются со следующей альтернативой: либо я стану солдатом и скорее всего умру на линии фронта, либо ничего не сделаю, но выживу». Между тем геополитическая ситуация требует от Польши создания универсальной системы обороны, включающей не только сильную армию, но и крупные и эффективные силы гражданской обороны. «Не каждый способен убивать, что не значит, что они бесполезны в системе обороны», — утверждает Вероника Гжебальская. «Когда мы, наконец, добьемся успеха в создании реальной системы гражданской обороны в Польше, больше людей будут знать, что делать в случае угрозы. Сегодня часто нехватка знаний и компетентности приводит к отказу и автоматическому отказу от серьезных обязательств. Существует прочная основа, на которой мы можем построить как универсальную систему обороны, так и осведомленность о защите в Польше. Значительное меньшинство хочет сражаться с оружием в руках, но этого достаточно, чтобы создать армию, способную отразить нападение России. Более того, мы фиксируем очень высокий процент деклараций относительно гражданской деятельности, - говорит Вероника Гжебальская, ссылаясь на цитируемый отчет CBOS, где целых 85% респондентов заявили о поддержке оборонной деятельности за пределами зоны прямого боя (93% в младшей возрастной группе 18-24 лет).
Мост между поколениями
Инфраструктура поддержки важна, но именно армия и ее потребности в расширении, включая резервы, имеют решающее значение для оборонных усилий страны. «В Генеральном штабе мы рассматриваем долгосрочную перспективу и видим, что демографические проблемы пересекаются с изменениями поколений», - говорит генерал Рафал Мьерник. «С одной стороны, у нас наблюдается снижение рождаемости, и к 2060 году население страны сократится на 9 миллионов человек, а с другой стороны, у нас есть подростки, которые думают, что профессиональная военная служба будет решать все вопросы, связанные с безопасностью. Между тем количество внешних угроз постоянно растет. Задача старших поколений — сделать так, чтобы молодые люди осознавали этот факт и готовили их. Негодовать на них действительно нет смысла, - обращается начальник учебного управления Генштаба ВС Польши.
Бригген Рафал Мьерник говорит о концепции моста между поколениями, которая включает в себя создание условий обслуживания, которые будут привлекательны для поколения Z и следующих поколений. Концепция требует углубленного исследования постмиллениалов, которое не фокусируется на очевидном - ведь феномен поколения Z уже был предметом многочисленных социологических исследований - но досконально признает потребности и ожидания молодых поляков относительно армии, государства и их гражданских обязанностей.
«Одна из вещей, которую мы хотим изучить, — это региональные различия», — говорит генерал, добавляя, что такие данные позволят им разрабатывать различные формы обслуживания, адаптированные к конкретным регионам страны. «Мы уже знаем, что восточная Польша является более благоприятной зоной для вербовки, но мы не хотим отказываться от какого-либо региона», — заявил Миерник. Трудно предсказать результаты исследований, которые будет проводить Доктринный центр, но стоит упомянуть результаты аналогичных исследований из других стран. Анна Чабасинская, член команды исследователей поколения Z в Польше, приводит пример из США. Более пристальный взгляд на процесс набора военнослужащих ВМС США в Калифорнии показал, что молодые люди очень ценят мнение своих родителей. Оказалось, что родители очень часто влияли на решение своих детей вступить в ВМС США. «Если наше исследование также выявило такую корреляцию, я бы рекомендовала общение, которое влияет на родителей», — говорит Анна Чабасинская о будущих кампаниях по набору персонала.
Упомянутые исследования продлятся около года, но независимо от их результатов трудно представить армию, которая не была бы иерархической структурой, требующей высокой доступности. Поэтому в стратегиях подбора персонала необходимо делать упор на другие преимущества сервиса, на его уникальный характер. Следует подчеркнуть, что армия меняется, приобретая много передового вооружения. Для молодых поляков, которые любят и легко усваивают новинки и новшества, это привлекательная черта армии.
«Мы строим компонент беспилотника, поскольку война на Украине показала, насколько важно иметь возможности в этой области», — утверждает лейтенант Кол Михал Томчик из Департамента связи и продвижения Министерства национальной обороны. «Для эксплуатации этих устройств требуются особые навыки и ручная координация. Поэтому, когда мы получаем молодого человека, который является экспертом в обращении с консолью, например, их хобби является огромным активом для нас, так как у нас мгновенно есть кто-то, кто компетентен и уже обладает необходимыми навыками. "
поколение Z ценит организации, которые способствуют гибкому рабочему времени и удаленной работе, поэтому необходимо сосредоточиться на продвижении моделей обслуживания, таких как Территориальные силы обороны, добровольная базовая военная служба, а также различные мероприятия, проводимые Министерством национальной обороны в области военного и прооборонного образования (например, программа «Поезд с армией»).
"Подростки ненавидят тратить время впустую", - говорит генерал Рафал Мьерник, раскрывая, что Генштаб ВС Польши работает над концепцией тренировок в рамках системы всеобщей обороны. Детали концепции будут раскрыты в ближайшее время, и генерал уверяет, что тренинги будут короткими, но качественными. «Хороший курс имеет высокую рекламную ценность и может привлечь больше людей», — говорит он.
Страх перед неизвестным
Молодежь уже привлекается к деятельности, связанной с оборонным образованием. Хорошим примером является программа «Поезд с армией» — восемь часов обучения с участием навыков выживания, стрельбы, тактики, самообороны, маскировки и оказания первой помощи. Обучение проводят солдаты в воинских частях по всей Польше. «Мы хотели бы знать, как молодежь отреагирует на эту программу. Мы боялись, что это станет мемом, - вспоминает лейтенант Кол Михал Томчик. Тем временем они подошли к нему с большим энтузиазмом. Офицер признает, что несколько лет назад, вероятно, возникнут проблемы с повышением такого интереса к программе, но ситуация с безопасностью в Европе сделала свою работу. «Во время первого и второго изданий у нас в основном были 30-40-летние дети, которые уже имели жизненный опыт. Сейчас 40-50% участников - молодые люди, - говорит офицер, добавляя, что посты и видео с курсов практически сразу появляются в социальных сетях. Молодые делятся своим опытом и таким образом поощряют своих сверстников присоединиться.
«Времена вербовочных палаток закончились», - говорит полковник Томаш Гергелевиц, доктор философии, из Оперативного центра при Министерстве национальной обороны. Молодые люди получают новости и информацию из социальных сетей, поэтому мы должны продвигать армию и развенчивать негативные стереотипы об этом. Стратегии найма с учетом особенностей поколения Z должны представлять армию как место, где традиционная иерархия не исключает открытости к диалогу, творчеству, инициативе или сотрудничеству.
«Молодые люди неслыханны», — утверждает генерал Раджмунд Анджейчак, связывая нежелание зумеров заниматься «вещью пожилых людей» с отсутствием общения между поколениями. Я не говорю, что мы должны соответствовать всем их требованиям и ожиданиям, потому что в конечном итоге мы хотим построить не комфортную социальную армию, а боеспособные вооруженные силы. Тем не менее, межпоколенческая беседа важна, так как она поможет выработать соответствующие решения. Если, например, у кого-то есть проблемы с бегом на определенную дистанцию, я ни от них не отказываюсь, ни понижаю нормы. Вместо этого мы заключаем сделку — я даю им определенное количество времени, чтобы привести себя в форму и работать над их выносливостью, и заверяю их, что я здесь, чтобы помочь». На самом деле такие решения уже существуют. Молодым солдатам дается год, чтобы соответствовать стандартам физической подготовки, необходимым в армии (они не должны сдавать экзамены PE на первом году службы). Другим примером гибкости является менее чем одномесячная базовая подготовка, после которой новобранцы могут решить, хотят ли они остаться в армии или нет.
Эта необходимость также включает элемент участия. Полковник Томаш Гергельевич утверждает, что в армии, адаптированной к потребностям поколения Z, командиры не должны полагаться исключительно на опытных солдат. Новобранцы также должны чувствовать, что они имеют свое мнение о функционировании учреждения. «Это поколение, которое хочет быть включенным в процесс принятия решений. Они охотно и открыто делятся своими идеями и знаниями. Нужно дать возможность молодежи высказать свои мысли, использовать свой потенциал, потому что во многих сферах у них больше компетенций, чем у представителей старшего поколения. "
Что еще нужно сделать? «Служба в армии и институты, созданные в рамках концепции всеобщей обороны, должны быть более тесно связаны с выгодами», — утверждает генерал Рафал Мьерник. Я имею в виду не только хорошие зарплаты и налоговые льготы. Военная служба в той или иной форме должна также быть связана с получением навыков двойного назначения, полезных в военной и гражданской жизни, за которые будет платить армия, также в случае продления лицензий или сертификатов. "
Это сработает? Поколение будет Z берет на себя обязательства, связанные с обороной? Полковник Томаш Гергельевич настроен оптимистично. Мы боимся того, чего не знаем, и поколение Z еще недостаточно протестировано на рынке труда, особенно на руководящих должностях. Откуда берется оптимизм? «Культурный и социальный капитал, который молодые люди приносят с собой во взрослую жизнь, огромен. Вступая в институт, а не только в армию, им не нужно осваивать новые технологии, они могут сразу начать их развивать. Им не нужно изучать языки, потому что они уже знают их. Давайте просто дадим им инструменты и возможности, и они расправят крылья. "
Генерал Раджмунд Анджейчак выбирает реалистичный подход. «Поколение Z здесь, нравится нам это или нет. Мы не можем выбрать другой, и со временем эти люди заполнят институты, руководящие должности. Боюсь ли я этого? Я не профессиональный критик, и в то же время у меня есть глубоко укоренившееся убеждение, что поляки обладают невероятными способностями к адаптации. Молодежь не утратила этой национальной черты характера. "
Старейшим представителям поколения Z сейчас 30 лет, самые молодые находятся в раннем подростковом возрасте. В целом поколение стоит на пороге взрослой жизни. Трудно предсказать, как он справится, но одно можно сказать наверняка: мир поколения Z будет другим, как и армия.
