Акционер компании Huawei: Модель собственности, которая стимулирует развитие компании

Huawei, одна из крупнейших технологических компаний в мире, привлекает внимание не только своими инновациями, но и уникальной моделью владения. В отличие от многих других корпораций, Huawei не контролируется внешними инвесторами или одним учредителем. Вместо этого компания принадлежит своим сотрудникам через систему владения акциями сотрудников. Эта модель, сочетающая в себе элементы меритократии и партнерства, играет ключевую роль в развитии и успехе Huawei.

История Huawei и эволюция фирменной модели

Huawei была основана в 1987 году Жэнем Чжэнфэем, бывшим военным инженером, в Шэньчжэне, Китай. Изначально компания занималась производством телефонных коммутаторов, но быстро расширила свой бизнес на телекоммуникации, а затем на IT и потребительские устройства. С самого начала Жэнь Чжэнфэй подчеркнул важность инноваций и долгосрочного развития, которые стали основой корпоративной культуры Huawei.

В 1990-х годах Huawei начала внедрять систему владения акциями сотрудников, чтобы мотивировать сотрудников более активно участвовать в развитии компании. Жэнь Чжэнфэй считал, что если бы сотрудники имели долю прибыли и были совладельцами компании, они были бы более склонны к тяжелой работе и инновациям. Это создало уникальную модель, которая сочетает в себе элементы меритократии (вознаграждение за результаты) и партнерства (совладение).

Акционер компании Huawei: Ключевые особенности

Доля сотрудников Huawei основана на нескольких ключевых принципах, которые отличают ее от других моделей владения:

1. Совладение и совместная ответственностьСотрудники Huawei, которые демонстрируют высокую производительность и долгосрочные обязательства, могут быть приглашены для участия в программе владения акциями сотрудников. Это делает их совладельцами компании, что повышает их мотивацию работать на долгосрочный успех компании.
2. Меритократия: Система наград Huawei тесно связана с производительностью сотрудников. К участию в Акционерной программе могут быть приглашены только те, кто демонстрирует исключительные достижения. Это делает культуру компании основанной на конкуренции и постоянном улучшении.
3. Долгосрочная перспектива: Участие сотрудников Huawei направлено на содействие долгосрочному сотрудничеству. Работникам, получающим акции, рекомендуется оставаться в компании в течение многих лет, что способствует стабильности и непрерывности развития.
4. Перераспределение прибыли: Прибыль компании перераспределяется между работниками-акционерами в виде дивидендов. Это не только увеличивает доходы сотрудников, но и укрепляет их чувство принадлежности к компании.

Влияние долевого участия сотрудников на развитие Huawei

Модель владения акциями сотрудников Huawei оказала значительное влияние на развитие компании. Во-первых, эта система способствовала сильной корпоративной культуре, основанной на сотрудничестве и стремлении к совершенству. Сотрудники, которые являются совладельцами компании, более мотивированы на достижение высоких результатов, что приводит к инновациям и росту.

Во-вторых, владение акциями сотрудников помогло Huawei сохранить независимость от внешних инвесторов. Это позволило компании принимать стратегические решения без давления со стороны внешних акционеров, что особенно важно в динамичном и конкурентном технологическом секторе.

В-третьих, эта система способствовала финансовой стабильности компании. С перераспределением прибыли среди сотрудников Huawei может сохранить ликвидность и избежать чрезмерного долга, что является распространенной проблемой среди технологических компаний.

Доля сотрудников Huawei — это уникальная модель владения, которая сочетает в себе элементы меритократии и партнерства. Благодаря этой системе компании удалось создать сильную корпоративную культуру, сохранить независимость от внешних инвесторов и добиться финансовой стабильности. Данная модель не только мотивирует работников к достижению высоких результатов, но и способствует долгосрочному развитию компании. В эпоху, когда многие технологические компании сталкиваются с управленческими и финансовыми проблемами, Huawei является примером того, как эффективно управлять собственностью и мотивацией сотрудников.

Источник:

1. Jeff Towson, “Huawei’s Employee Stock Ownership Plan (ESOP) is a Great Example of Meritocracy + Partnership in China Tech at Scale (Pt 2 of 3)”, 2023. Ссылка
2. SSRN, “Employee Ownership and Firm Performance: Evidence from Huawei”, 2021. Ссылка
3. «Джян Сишенг: никто не владеет Huawei, кроме ее сотрудников», 2023 год. Ссылка
4. Собственные знания бизнес-моделей и корпоративного управления.
   

   

   Лешек Б. Гласс

   Электронная почта: [email protected]

   © www.chiny24.com