Те, кто не знает истории, обречены ее повторить.
Сегодня мы рассмотрим историю, которая показывает, какие неожиданные последствия могут возникнуть в результате внезапных правовых изменений в секторах, которые, по-видимому, не полностью связаны. Мы также увидим, как вы героически решаете проблемы, которые вы создали раньше. Посмотрим, как такие решения вынуждают предпринимателей быстро и основательно перестраивать свой бизнес и почему даже кажущееся незначительным вмешательство правительства в один сектор экономики может привести к серьезным проблемам, за которые граждане в конечном итоге платят.
Каждый кризис – это возможность
Начало этой истории было 17 января 1920 года, когда правительство США решило ввести запрет на производство, продажу и транспортировку алкоголя. Реагируя на действия правительства, пивовары, уже имея инфраструктуру, созданную для охлаждения продуктов, перешли на производство мороженого, и владельцы баров массово начали их продавать, чтобы избежать необходимости закрытия бизнеса. Люди не могли встречаться в пивном баре, и им все еще нужен был общий социальный ритуал, который был бы предлогом для встречи, поэтому выход за пивом был заменен выходом за мороженым.
Источник: ]>https://www.history.com/articles/ice-cream-boom-1920s-prohibition]>
Примером такой трансформации является Anheuser-Busch, производитель известного Budweiser, который создал филиал Anheuser-Busch Ice Cream Company и со временем стал одним из крупнейших производителей мороженого в США.
Источник: ]>www.history.com]>
Юэнлинг, старейший пивовар в стране, пошел по тому же пути, чтобы основать корпорацию мороженого в 1920 году. Проект оказался достаточно устойчивым, чтобы функционировать в течение многих десятилетий после окончания запрета.
Источник: ]>www.history.com]>
По инициативе компании Stroh Brewery был создан бренд Stroh Ice Cream. Хотя компания вернулась к пивоварению в 1933 году, сегмент мороженого оказался достаточно прибыльным. Компания продолжает производство до сегодняшнего дня.
Поток денег, ранее предназначенный для производителей ингредиентов, используемых в производстве алкоголя, таких как хмель, был перенаправлен производителям молока. Это позволило фермерам основывать свои доходы на его производстве, которое в этот период было очень прибыльным. Распределение молочных продуктов в основном осуществлялось на местном уровне, поскольку глобальные перевозки рефрижераторной продукции по-прежнему являлись технологической проблемой.
(Нотабене история о том, как Фредерик Тюдор создал глобальную индустрию торговли льдом и нечисто вырезал конкурирующие компании, заслуживает отдельной истории. Дайте мне знать в ваших комментариях, если вы хотите прочитать такой текст на нашем сайте.
Для некоторых запрет был причиной быстрого редизайна бизнеса, чтобы оставаться на рынке. Для других это была возможность заработать состояние. В этой части текста мы сосредоточимся на судебных исках, которые могут стать источником вдохновения для бизнеса.
Аль Капоне. Источник: ]>https://www.historyhit.com/gangster-profiles-al-capone/]>
Несомненно, однако, такие правительственные правила предполагают расширение серой зоны, на которой была построена его империя Аль Капоне — фигура, которую никто не должен вводить до сегодняшнего дня.
Снежный ком или снежный ком развития бизнеса
При содействии в транспортировку рефрижераторной продукции поступило транспортное отделение Anheuser-Busch, начавшее массовые продажи холодильных кузовов для грузовых автомобилей с использованием системы ABC (Automatic Brine Circular). Эта система была новаторской, поскольку она позволяла транспортировке молочных продуктов достигать ранее недостижимых расстояний без электричества.
Почему я говорю об этом технологическом прорыве? Потому что, скорее всего, Томас Макиннерни смог сделать на молочном рынке то, что Рокфеллер ранее делал на рынке. ]>сырая нефть]>.
Томас Макиннерни был фармацевтом по образованию. Хотя он некоторое время возглавлял аптеку, его предпринимательский инстинкт привел его к совершенно другому карьерному пути. В 1911 году он приобрел акции угольной компании, владевшей отделом по производству мороженого. Именно в продаже мороженого увидел реальный потенциал и спустя время избавился от своей доли в компании. ]>Угольный сегмент]>полностью сосредоточиться на создании Hydrox Corporation, компании, которая производила мороженое и газированные напитки.
Мороженое было местным продуктом, и Томас хотел использовать эффект масштаба и сделать их общенациональным продуктом. Для этого он решил сделать сверток, который заключается в объединении множества мелких молочных растений в один функционирующий организм. Однако он не собирался брать молочные продукты за наличные. Вместо этого он планировал захватить жизнеспособные компании в обмен на собственные акции. Реализация этого плана должна была выглядеть так: «Я беру на себя ваш бизнес и взамен вы получаете акции моей компании, которые вы можете продать за наличные в любое время». Такое решение позволяет быстро расширяться, так как исключает из уравнения, например, комиссии банков, где следует брать кредит на покупку в более мелких компаниях.
Макиннерни отправился в Нью-Йорк, чтобы найти большой капитал на Уолл-стрит, который сделал бы этот шаг возможным для него. Это была непростая задача — он изначально встречался с презрением со стороны потенциальных инвесторов. Один из них сказал ему, что молочная промышленность «лишена достоинства». Серьезные банкиры Уолл-стрит не хотели, чтобы их отождествляли с продажей молока. Томас, однако, не сдался и в конце концов нашел инвесторов, которые вспомнили максиму «pecunia non olet», означающую «деньги не пахнут». Они были представителями Goldman Sachs, Lehman Brothers и брокерского дома Tobey & Kirk.
Национальная корпорация молочных продуктов (NDPC) была создана при поддержке гигантов. Goldman Sachs, Lehman Brothers и Tobey & Kirk провели IPO в форме гарантированного покрытия эмиссии, т.е. принятия на себя инвестиционных рисков и выкупа в общей сложности по $125 000 акций по $33 каждая до выхода в общий оборот.
Continue reading: ]>Эффект бабочки, или как запрет создал гигантскую пищевую промышленность?]>
]>Каково соотношение цена/прибыль (P/E)? Каковы его недостатки и преимущества?]>
Автор: ]>Санта Козил]>
