Польский рынок труда балансирует между стабилизацией и динамичным оборотом в 2025 году. Отчеты Hays Poland и PARP показывают, что работодатели осторожны, а работники, особенно из поколения Z, ожидают гибкости, развития и современных преимуществ. Что это означает для будущего занятости?
2025 год ставит перед польским рынком труда новые задачи, которые, по данным двух независимых отчетов: Отчет о платежах 2025 Hays Польша и документ ПАРП «Рынок труда, образование, компетентность» - вступает в стадию более глубокой трансформации. С одной стороны, доминируют осторожность и необходимость стабилизации, с другой стороны, растущие ожидания работников, особенно от поколения Z, и динамичные технологические и социальные изменения.
Стабильность против ротации: как выглядит рынок труда?
Hays Poland подчеркивает, что в 2025 году польский рынок труда вступил в фазу стабилизации. Работодатели снижают риски, тщательно принимая решения о персонале и фокусируясь на прекращении ключевых талантов за счет конкурентоспособной заработной платы, льгот и развития навыков.
В свою очередь Данные PARP и Randstad показывают динамическую ротацию среди сотрудников — до тех пор, пока 20% поляков не сменили работу за последние полгода, а еще 17% продвинулись или перешли на другую должность в той же компании. Основные причины? Отсутствие удовлетворенности текущим рабочим местом и стремление к профессиональному развитию.
Платное давление и льготы – какие отрасли самые горячие?
Оба доклада указывают на секторальные различия. Хейс отмечает, что давление на заработную плату сохраняется, особенно в области ИТ, финансов и инженерии. Работодатели предлагают гибкие модели работы, обучение и расширенные пакеты льгот для привлечения специалистов.
С другой стороны, PARP подчеркивает важность неоплачиваемых пособий для молодых работников. поколение Z ожидает гибкого рабочего времени, дополнительных выходных и доступа к психологу - ожидания, совершенно отличные от тех, которые присутствуют у пожилых работников.
поколение Z меняет правила игры
В докладе PARP четко указано, что молодые работники имеют разные потребности и ценности. Они сосредоточены на развитии мягких компетенций, таких как эмпатия или общение, а также отраслевое образование и знание иностранных языков. Работодатели должны адаптировать свою стратегию найма для удовлетворения этих потребностей, что также отражено в докладе Хейса, в котором подчеркивается необходимость гибкости в процессах найма, особенно в условиях нехватки квалифицированного персонала.
Технологии и гибкость – будущее занятости
В докладе PARP большое внимание уделяется растущей роли искусственного интеллекта и автоматизации в области управления персоналом. ИИ поддерживает не только набор персонала, но и управление компетенциями сотрудников. Гибкие модели занятости — от удаленной работы до разработки контрактов — это направление, которое позволяет компаниям лучше реагировать на меняющиеся экономические условия.
Низкая безработица – лидер Польши в ЕС
Удивительно позитивный образ рисуется в макроэкономических данных. По данным Евростата, в Польше сохраняется один из самых низких уровней безработицы в Евросоюзе (2,6%), что ставит нас на передний план Европы. При этом Еврокомиссия предостерегает от долгосрочных демографических воздействий - снижения числа активных работников и необходимости реформ.
Будут ли компании идти в ногу с изменениями?
Оба отчета показывают, что польский рынок труда находится на перепутье. Стабильность и забота не должны означать стагнацию - для поддержания конкурентоспособности работодатели должны инвестировать в людей, технологии и гибкие модели занятости. В свою очередь, рабочие, особенно молодые поколения, не хотят компромиссов: они ожидают работу, которая даст развитие, автономию и смысл. Остается вопрос. Справится ли польский рынок труда с этими проблемами? Это станет одним из самых важных тестов для работодателей в 2025 году.
