Поляки тратят в среднем 40,4 часа в неделю. Это на 3 часа больше, чем в среднем по ЕС. Сегодняшняя 40-часовая рабочая неделя является стандартом в США. Он был представлен Генри Фордом еще в 1914 году, сократив рабочий день до восьми часов без снижения зарплаты. Хотя этот шаг был спорным в то время, он быстро принес Ford ощутимые выгоды. Однако сегодня все больше компаний видят, что традиционная модель больше не соответствует реалиям современности.
- Прорывом стала пандемия, которая заставила организации тестировать более гибкие формы занятости. Мария Закржевская, Председатель правления Отличное место для работы в Польше- Многие работодатели заметили, что сокращение рабочего времени не означает снижения эффективности.
Четырехдневная рабочая неделя уже работает - примеры из Польши и мира
Во многих европейских странах сокращенная неделя работы стала нормой. Во Франции 35-часовая неделя действует уже 24 года. В Польше объявили национальных пилотов Министерство семьи, труда и социальной политики. Программа планируется начать в начале 2026 года. Однако стоит обратить внимание на организации, которые уже реализовали более короткую неделю работы.
Лесни и Влоцлавек работают пять дней в неделю, но менее часа в день. Уже полтора года в компании действует четырехдневная рабочая неделя. Гербаполь Познань. Как он судит ПрезидентЭта модель дала очень хорошие результаты. В 2024 году компания достигла лучших финансовых результатов за несколько лет.
Аналогичные результаты были достигнуты американцами. компания электронной коммерции БолтНеоднократно присуждалось за большую работу. Она решила пройти короткий недельный тест после того, как заметила растущее выгорание среди сотрудников. В течение трех месяцев у всех был выходной день каждую пятницу. 84% из них почувствовали улучшение баланса между работой и личной жизнью. 86% заявили об улучшении управления временем. После тестирования компания окончательно перешла на новую модель. Количество волонтеров для работы в Болте увеличилось на 200%.
Преимущества для сотрудников и компаний
Более короткая неделя работы — это больше времени для отдыха, семьи и развития страсти. Это приводит к более низкому уровню профессионального выгорания, снижению прогулов и лучшей концентрации на работе. Для работодателей это способ остановить таланты и привлечь новых кандидатов.
Эта модель также может принести операционная экономия - снижение потребления энергии, тепла и воды. Меньший доступ к работе означает снижение выбросов выхлопных газов экономия времени.
Улучшение психического благополучия является одним из ключевых преимуществ, говорит Мечта Винчо-Газика ау Отличное место для работы в Польше- Когда времени меньше, команды работают более целенаправленно и сосредотачиваются на том, что действительно важно. Очень важно, чтобы лидеры поставили четкие цели. Когда работники знают, чего от них ожидают, их работа становится более значимой. Затем слово «должен» заменяется на «я хочу», что приводит к большей приверженности и эффективности.
Не каждая профессия может работать в такой модели.
Четырехдневная рабочая неделя не работает в любой отрасли. Необходимо разработать другие решения проблем, требующих изменений, таких как униформа, здравоохранение и транспорт. Также может быть больше стресса, если команды пытаются достичь тех же результатов за меньшее время. Особенно это касается производства, где ошибки проще.
Риск несправедливости также существует. Например: в IT-разработчиках могут быть бесплатные пятницы, но служба поддержки должна быть доступна клиентам. Затем необходимо предоставить эквивалентные льготы, такие как гибкие графики или дополнительный оплачиваемый отпуск.
Также необходимо переосмыслить организацию работы. Если команды работают в разные дни, могут возникнуть помехи в общении. Решения могут быть отложены, а важная информация упущена. Поэтому так важны четкие правила информационного потока и времени отклика. Если работник чувствует давление, чтобы ответить, несмотря на выходной, преимущества сокращенного рабочего времени подрываются.
Как сотрудники оценивают четырехдневную рабочую неделю?
Согласно исследованию Hays в мае 2025 года10% польских специалистов уже имеют опыт работы с четырехдневной рабочей неделей. 79% из них были положительными. Чаще всего указывается на лучшее восстановление и больше времени для семьи.
Но были и опасения. Некоторые респонденты говорили о давлении времени, возможной сверхурочной работе и риске снижения заработной платы. Эти голоса свидетельствуют об отсутствии доверия к намерениям работодателей. Великое место Исследования показывают, что гибкие формы работы хорошо работают там, где существует сильная культура, основанная на доверии.
Как ввести более короткую рабочую неделю?
Первым шагом является Знание потребностей персонала. Все хотят работать четыре дня в неделю или только часть? Необходимо понять причины их выбора и потенциальные проблемы.
Доверие является основой успеха. Менеджеры должны доверять команде выполнять свою работу без постоянного контроля. Работники должны быть уверены, что они будут оцениваться на основе результатов, а не часов. Необходимы четкие цели и способы измерения эффективности.
Короткая рабочая неделя также Вызов для лидеров. Они должны подавать пример — воспользоваться выходными и не беспокоить время частных работников. Если руководители отправляют электронные письма по вечерам или в выходные дни, они сигнализируют, что команда также должна быть доступна.
Каждая организация отличается. То, что работает в одной компании, не обязательно работает в другой. Но основы универсальны — Доверие, четкие ожидания и открытое общение. Четырехдневная рабочая неделя может стать шагом на пути к более здоровой и эффективной рабочей среде, если она будет осуществляться с осторожностью.
Источник: Отличное место для работы в Польше
