Кшиштоф Inglot: сокращение рабочих дней? Рабочие на "да", бизнес колеблется

Продолжаются дискуссии о введении четырехдневной рабочей недели - как среди работников, так и среди работодателей. Последний «Барометр польского рынка труда» Персональной службы показывает, что 43% компаний поддерживают эту идею, сохраняя при этом полное вознаграждение, но почти такой же процент выступает против такого решения.

Среди сотрудников поддержка намного выше - 62% поляков выступают за сокращение недели работы, только каждый четвертый объект. Работодатели и сотрудники чаще всего указывают на четырехдневную модель продолжительностью 8 часов.

Четырехдневная рабочая неделя — это тема, которая естественным образом стимулирует эмоции и разделяет мнения. Понятно, что компании пока не согласны с тем, является ли сокращение рабочей недели шагом в правильном направлении. С одной стороны, есть аргументы о потенциальном повышении эффективности, удовлетворенности сотрудников и их лояльности, с другой стороны, опасения по поводу организации процессов, перегрузки команд и снижения производительности. Однако стоит помнить, что во многих случаях речь идет не об ограничении деятельности компании четырьмя днями — речь идет о сменной модели работы, которая позволила бы организациям работать в течение недели, предоставляя работникам дополнительный выходной. Крайне важно скорректировать организационную структуру и пилоты, прежде чем произойдет более широкое внедрение. Кшиштоф Инглот, Эксперт рынка труда, основатель компании Personal Service.

Остальная часть текста находится под фильмом.

Столько сторонников, сколько скептиков

По данным Польского барометра рынка труда, Личная служба показывает, что польские предприниматели почти поровну разделены на четырехдневную рабочую неделю. 43% компаний поддерживают это решение с полной оплатой, 40% против и 17% до сих пор не имеют позиции. Такое распределение мнений демонстрирует большую неопределенность и осторожность со стороны работодателей, которым приходится сталкиваться с организационными, правовыми и экономическими последствиями возможных изменений.

Не менее ясно и разделение предпочтений по конкретной модели организации рабочего времени. Ровно 41% компаний выступают за одно из двух решений: неделю, сокращенную до 32 часов (то есть 4 дня после 8 часов работы) или 40 часов поведения, но за 4 дня (то есть 10 часов в день). Первый вариант лучше подходит для Идея баланса между работой и жизньюВторой позволяет сохранить текущее рабочее время без необходимости реорганизации заработной платы. Почти каждый пятый работодатель (18%) еще не высказал свое мнение по этому вопросу, что подтверждает, что тема все еще находится в стадии анализа и обсуждения.

Баланс между работой и личной жизнью

В отличие от разделенных мнений работодателей, работники в основном выступают за для введения 4-дневной рабочей недели. Согласно опросу, 62% респондентов поддерживают сокращение рабочей недели при сохранении полной оплаты труда, и только 23% против. Остальные 15% не имеют мнения. Молодые люди в возрасте 18-24 лет или в начале своей профессиональной карьеры являются самыми большими сторонниками этого решения. Даже среди 55+ работников поддержка составляет целых 52%, что показывает, что потребность в большем балансе между работой и частной жизнью касается разных возрастных групп.

Наиболее предпочтительной моделью среди работников является сокращенная до 32 часов рабочая неделя, т.е. через 4 дня после 8 часов – такой вариант указали 54% сотрудников. Только 27% согласились бы на продление до 10 часов в день, сохраняя полные 40 часов в неделю. При этом поляки видят потенциальные угрозы. Наибольшее беспокойство вызывает возможность снижения заработной платы в будущем (42%), а также повышение трудоемкости (38%). Каждый четвертый сотрудник (28%) обеспокоен организационными проблемами, а 18% - повышенным стрессом от необходимости выполнять одни и те же задачи в более короткие сроки. Интересно, что 23% опрошенных не испытывают опасений по поводу такого изменения.

- Стоит помнить, что большие изменения в организации труда всегда вызывали эмоции, но со временем они стали нормой. Примером может служить история бесплатных суббот. Сегодня очевидно, а в 1970-е годы революция. В 1973 году у поляков было всего две бесплатные субботы, через год — шесть, а с 1975 года — 12 бесплатных выходных. Только в 1981 году началось 42-часовое еженедельное рабочее время. Сегодня перед нами стоит аналогичная задача, и она должна носить эволюционный характер. Это процесс, который требует тестирования и умной адаптации. Уже сейчас некоторые компании в Польше начинают пилотировать и ищут гибкие модели. В долгосрочной перспективе это может быть решение, которое лучше объединит эффективность организаций с благосостоянием работников. Кшиштоф Инглот.

Источник: Персональная служба