Информационное агентство – Мнения Петра Рыбицкого: Как должно выглядеть корпоративное управление в казначейских компаниях? Как должны выглядеть советы и наблюдательные советы в Польше? И почему это не должно заканчиваться заявлениями? Какие ошибки казначейство больше не должно совершать?
Это три ключевые проблемы корпоративного управления в компаниях с участием Государственного казначейства.
Домой
Пиотр Рыбицкий задается вопросом, каким должно быть корпоративное управление в государственных компанияхКорпоративное управление в казначейских компаниях – первое люди
Люди. Сначала люди! Корпоративное управление – это прежде всего мы. Каждый из нас создает свой личный порядок, знак действия и свое особое отношение. И это зависит от отношения конкретных людей, то есть конкретных членов правления и конкретных членов наблюдательного совета, как мы будем рассматривать общество. Компании с участием Государственного казначейства.
Каждый член правления и каждый член наблюдательного совета, независимо от того, каким образом он был назначен, должен работать на благо компании, а не на конкретные выгоды, будь то для себя или для других бенефициаров. Руководящие и наблюдательные советы определят реализацию объявленного экономистами и политиками в Польше роста ВВП.
Корпоративное управление в казначейских компаниях – второе правилаЭд
Правила. Принципы надзора за собственностью, а также конкретные положения договоров и уставов компаний никоим образом не должны благоприятствовать какому-либо лицу или группе лиц. Ни члены совета директоров, ни члены наблюдательного совета, ни мажоритарный акционер не должны иметь доминирующего положения. У нас не должно быть «более важных» и «менее важных» членов внутри отдельных органов.
Также стоит уважать права индивидуальных инвесторов компаний, зарегистрированных в Варшаве. Фондовая биржаВ том числе участвующие компании Казначейство. Если у мажоритарного акционера есть «золотая кнопка» в виде конкретных прав собственности, каждое из них должно быть обосновано и реализовано только в исключительных ситуациях.
Корпоративное управление в казначейских компаниях – в-третьих, отношение собственника
Свойства. Эти правила могут не иметь значения, если первая модель корпоративного управления не является мажоритарным акционером. Именно Казначейство должно формировать функционирование компаний, выбирая соуправлять профессиональными и ответственными лицами и выстраивая прозрачные принципы надзора за собственностью.
Но прежде всего он сам должен быть образцом для подражания. Только в таком случае, если отношение собственника отражается в его действиях, у нас есть шанс нарастить, и можно перестроить забытое в последние годы корпоративное управление!
Но не только...
Мы также должны создать инструменты (не только юридические), которые позволят совету директоров и наблюдательному совету принимать рациональные экономические решения, не рискуя в будущем ненужными трудностями для этих людей. Сегодня часто безопаснее не принимать решений, чем принимать решения. И такой страховой подход к бизнесу не служит развитию компании. Потому что бизнес — это риск, и неважно, говорим ли мы о компании с участием Государственного казначейства, муниципальной компании или семейной компании — бизнес-риски есть везде. Как гласит известная максима: «Нет риска, нет веселья».
Пиотр Рыбицкий о казначейских компаниях - иллюстрация DALL-EАдвокем
«В компаниях с участием Казначейства мы освободим всех членов наблюдательных советов и советов. Мы проведем новый набор в прозрачных конкурсах, в которых будет решаться компетенция, а не семейные и партийные знания - это одна из 100 особенностей Гражданской коалиции от избирательной кампании 2023 года. Согласен ли я с этим?
И да и нет. Прежде всего, я согласен с необходимостью прозрачности и акцента на компетентность – именно так должны выглядеть наборы в органы компании. Никто не должен в этом сомневаться! Должны ли все члены наблюдательных советов и советов быть уволены?
Я никогда не был сторонником «автоматического» изменения состава советов и наблюдательных советов после смены собственников. И до сих пор нет. Да, наверное, есть люди, которые никогда не должны быть в советах директоров компаний, и по каким-то (определенным политическим) причинам есть, но должно ли это правило применяться ко всем? Пусть в этом отношении преобладают транспарентность и компетентность.
Каким должно быть корпоративное управление государственными компаниями в 2024 году?
Профессиональный, ответственный и честный. С правильно подобранной командой людей, основанной на прозрачных принципах и созданной всеми мажоритарным акционером. Это все, что мне нужно!
Петр Рыбицки
Кто такой Петр Рыбицки?
Пиотр Рыбицкий – член наблюдательных советов и ревизионных комитетов в семейных и частных компаниях, котирующихся на бирже, или при участии Государственного казначейства и муниципальных компаний. Петр Рыбицкий является организатором крупнейшего в Польше проекта по продвижению стандартов собственности – «Конференция Наблюдательного совета» и премии «Человек корпоративного управления» и портала Орган корпоративного надзора.plКонсультанты и тренер, аудитор.
Информационное агентство, Мнения /EST/ 18.01.2023
