MilTech батут для современных технологий

Что могут получить такие люди благодаря сотрудничеству в рамках MilTech?

Компании, у которых уже есть продукт, могут подать заявку на участие в программе. Это не может быть идеей. Мы ищем инновационные проекты, близкие к запуску производства, в котором не хватает капитала, знаний или соответствующих деловых контактов. И вот где мы приходим. Мы предлагаем ускорить разработку, и фактически перепрыгнуть через несколько этапов жизни компании, пока продукт не будет продан. Мы запустили акселерационную программу, которая состоит из двух базовых элементов: знания наставников, накопленные Akces NCBR и грант в размере 300 тыс. злотых. Это безвозвратный грант, но он связан с наставничеством наших опытных экспертов, которых у нас более сотни. Это бизнес-практики из разных отраслей, люди, которые имеют опыт работы как со стартапами, так и со зрелыми компаниями.

Партнером Akces NCBR в MilTech является Министерство национальной обороны, поэтому программа направлена на современные технологии, которые очень интенсивно ищут военные.

В этом и заключается цель программы. Мы ищем инновационные новаторские проекты в нескольких областях. Это: инновационные Космические и спутниковые технологии повышение безопасности и технологической независимости государства, технологии повышения безопасности морской инфраструктуры. модульный, масштабируемый и недорогой Беспилотный самолетантидроновые решения, а также решения искусственного интеллекта, поддерживающие управление роем дронов.

MilTech — это не первая программа развития. Какой у вас опыт работы с предыдущими проектами?

В настоящее время у нас, кроме МФЦ, есть две программы. Одна из них — Горизонтальная научная программа, в которой нет конкретной промышленной структуры. SpaceTech – специалист в области космических технологий, совместно с Польским космическим агентством и Агентством промышленного развития. Реализация этих программ показала нам, насколько важно поддерживать бизнес-наставников в сочетании с целевым безвозвратным грантом. Кроме того, бенефициары, кроме ведущего наставника, могут воспользоваться знаниями и опытом всей нашей экспертной группы. И не только управление бизнесом, но и наукой и техникой. Поэтому МОН, как наш первый этаж, поможет нам дополнить группу наставников специалистами по технике вооружения. Возвращаясь к SpaceTech, было очень интересно услышать многочисленные анонсы перспективных инновационных проектов, которые, несмотря на свой высокий потенциал, не пошли дальше...

В чем причина?

Мы не оценили спрос. Количество заявок значительно превысило бюджетные возможности программы. Это показывает нам, сколько интересных инициатив нуждаются в поддержке и сколько инновационных продуктов не может выйти из стадии проекта. Нынешний набор в MilTech — это пилотный сервис сотрудничества с MON — финансирование получит минимум десять проектов, возможно, еще несколько — в зависимости от качества представленных нами проектов, потому что именно это нас больше всего волнует. Поэтому в январе мы с представителями Минобороны сидим, чтобы обсудить следующие издания.

Каковы будут критерии оценки заявок, отправляемых в MilTech?

Прежде всего, следует отметить, что обязательным критерием является наличие технологии двойного назначения, поэтому это не может быть продукт, направленный исключительно на военные нужды. Он также должен иметь потенциал для выхода на гражданский рынок. Другим важным критерием является перспектива коммерциализации. Чем ближе компания к рынку, тем более технологически продвинутое решение у нее есть, тем лучше. Например, мы высоко оцениваем, например, подписанные с деловыми партнерами письма о намерениях или демонстрацию потенциального сотрудничества с получателями идеи. Предпочтения будут отдаваться проектам, которые получили поддержку НКБР, а также тем, которые участвовали в реализации проекта. Программа IDAМы считаем их проверенными с точки зрения качества и потенциала. Мы рассматриваем эти мероприятия как инструмент выявления лучших проектов и элемент построения согласованной цепочки создания стоимости поддержки стартапов на каждом этапе их развития.

Грант не подлежит возврату, но его устраивают...

У нас это очень хорошо организовано. Все это основано на продолжающемся сотрудничестве в треугольнике: стартап, наставник и сопровождающий с Akces NCBR. Компания совместно с наставником создает план реализации гранта, включая план расходов, и все это с самого начала находится под контролем. Правила процедуры должны точно указывать каталог приемлемых расходов. Например, строительство прототипа, приобретение необходимых лицензий, проведение испытаний или затраты на реализацию продукции могут финансироваться за счет полученных средств.

Вы сказали, что финансирование получит около десяти проектов. Вы предполагаете, что вы будете выбирать примерно одинаковое количество приложений из каждой тематической области, охватываемой программой?

Нет, такого паритета не будет. Мы выберем лучшее.

Предполагает ли ваша философия, что лучше поддержать безопасную и безопасную экспедицию на Губаловку, или более рискованную, но также с гораздо большим потенциалом, зимний вход в К2?

Мы хотим поддержать самых амбициозных. Для тех, кто стремится высоко. Люди, которые хотят поехать в Губаловку, не нуждаются в нашей помощи.