Jak skalować firmę 2–3 razy, nie niszcząc kultury organizacyjnej i decyzyjności?

Zdjęcie: Jak skalować firmę 2–3 razy, nie niszcząc kultury organizacyjnej i decyzyjności? / Shutterstock


W małej firmie kultura organizacyjna opiera się w dużej mierze na relacjach i bezpośrednim kontakcie. Decyzje zapadają szybko, ponieważ struktura jest płaska, a odpowiedzialność – czytelna. Wraz ze wzrostem ta naturalna prostota znika. Jakie są najczęstsze błędy?