Великие лидеры Не игнорируйте красные флаги

Автор: Гленнис Хайланд, The Epoch Times (выделено нами),

Великие лидеры быстро распознают признаки и предупреждения, которые указывают на потенциальную токсичную динамику.. Они не игнорируют поведение, которое вызывает неприятные и неудобные чувства. Ложь, контроль над отношениями, поиск себя, манипуляции и обвинение других вместо того, чтобы брать на себя ответственность, являются сильными признаками или предупреждениями, которые нуждаются в немедленной коррекции, чтобы предотвратить опасный и болезненный исход в вашей корпорации, министерстве или бизнесе.

Портрет генерального директора в большом угловом офисе. Клаус Ведфелт / Getty Images

Вот некоторые признаки и поведение, к которым нужно относиться серьезно.

Отсутствие честности

Не игнорируйте отсутствие честности. Даже маленькая ложь требует немедленного исправления. Разоблачение лжи поможет другим понять, что ваша организация стоит и работает в зоне, свободной от обмана. Такой подход укрепляет отношения, укрепляет доверие и внушает доверие членам команды.

Хаос

Организация, порядок и структура необходимы. Хаотичное рабочее место, где люди тянут в разные стороны без четкого рабочего процесса или инструкций, может истощить энергию команды. Такое расстройство создает беспокойство и беспокойство, воздействуя как на ум, так и на тело — то, что начинается в голове, в конечном итоге влияет на все «я».

Эффективные лидеры отдают приоритет порядку и аккуратности, способствуя мирной обстановке, которая позволяет их командам процветать. Они принимают обучаемый дух, постоянно стремясь учиться и расти. Их характер выходит за рамки поверхностных впечатлений, проявляющихся в их поведении, атмосфере, которую они культивируют, и, самое главное, их словах и действиях.

отсутствие

Великие лидеры понимают ценность присутствия. Они активно идентифицируют и устраняют вредное поведение, которое создает дискомфорт, такое как манипуляции, контролирующие отношения, сплетни, которые наносят ущерб репутации, или нездоровые разговоры.

Эти лидеры демонстрируют любовь к своему зрению и работе своими действиями - они появляются вовремя, приносят энтузиазм, выражают благодарность и вдохновляют членов своей команды разделить эту страсть. Ценяя, мотивируя и поощряя свои команды, они культивируют культуру приверженности и общей цели, усиливая любовь к видению.

Самопоиск

Крайне важно, чтобы лидеры оставались сосредоточенными и согласовывали все действия с видением. Потеря фокуса может привести к корыстным программам, которые злоупотребляют видением и платформой для личной выгоды.

Не попадайтесь в ловушку попадания в собственную сеть. Уход от основной цели организации, будь то корпорация, министерство или бизнес, создает пространство для отвлекающих факторов, чтобы занять центральное место, что приводит к хаосу и путанице. Этот сдвиг может изменить направление и подорвать цель. Приоритетное значение имеет возвышение миссии над провидцем для успешного достижения видения.

Фаворитизм в правилах и правилах

Знайте каждое правило, регулирование и политику и применяйте их последовательно, в том числе к себе. Будьте в курсе динамики команды, изменений и размещения.

Фаворитизм, где правила соблюдаются для некоторых членов, но не для других, порождает непоследовательность и приводит к дисфункциональной команде. Обеспечить справедливость, привлекая всех к ответственности одинаково. Будьте последовательны. Будьте готовы. Будьте честны. Приведите пример, придерживаясь установленных вами правил.

Подотчетность

Великие лидеры принимают подотчетность и прозрачность, полностью беря на себя ответственность за свои действия, будь то позитивные или негативные.

Они принимают на себя ответственность, не перекладывая вину и не оправдываясь, даже когда их позиции находятся на грани. Со смирением они ставят других выше себя, ищут мудрого совета и стремятся действовать справедливо. Когда возникают проблемы, они тратят время на тщательное расследование и привлечение к ответственности всех, включая коллег-лидеров.

Они понимают, что каждая ситуация имеет две стороны и гарантируют, что обе точки зрения будут услышаны. Опираясь исключительно на мнение одного человека, особенно когда этот человек занимает более высокую позицию или предоставляет предпочитаемый рассказ, это может привести к разрушительным последствиям для организации, министерства или бизнеса.

Истина, какой бы болезненной она ни была, необходима для свободы и разрешения. Справедливость является ключом к восстановлению баланса во всех сценариях. Великие лидеры признают, что ошибки случаются, и используют их как возможности для обучения. Они действуют быстро, чтобы исправить несправедливость и загладить вину со всеми вовлеченными сторонами. Прежде всего, они воплощают принцип: Относитесь к другим так, как вы хотели бы, чтобы относились к вам.

Плохое поведение

Мудрые лидеры идентифицируют ложь, манипулируют и контролируют поведение. Они отвергают нездоровый язык и действия, которые заставляют членов команды чувствовать себя некомфортно или запуганы злоупотреблением властью. Хотя на первый взгляд может показаться, что в этих случаях все в порядке, лидеры понимают, что в глубине души многие члены команды могут молча причинять боль, предпочитая терпеть ради своей преданности видению. Действительно великие лидеры отдают приоритет благополучию своей команды, способствуя справедливости и уважению. Они активно поощряют честность и подлинное единство, создавая среду, в которой каждый чувствует себя ценным и услышанным.

Предотвращение опасных исходов

Устранение правонарушений и принятие немедленных корректирующих мер необходимы для создания здоровой и успешной команды.

Сокрытие правды путем удаления члена команды, который чувствовал себя некомфортно, является опасным путем для любой организации. Такое поведение нельзя игнорировать. Лидеры должны оставаться бдительными, поскольку внешность может обманывать — то, что кажется прекрасным с поверхности или с вашей точки зрения, может не отражать реальность.

Инвестируйте в развитие здоровых отношений. Взаимодействуйте со своей командой, слушайте их проблемы и задавайте вдумчивые вопросы. Сделайте все возможное, чтобы предотвратить вредные и болезненные последствия для вашей организации, министерства или бизнеса.

Лидер без подотчетности — или с подотчетностью, которая слишком далека — похож на страну без защиты границ: они могут свободно приходить и уходить, оставляя тех, кто находится под их опекой, уязвимыми и небезопасными. Такое отсутствие ответственности опасно для тех, кто несет за это ответственность.

Эффективные лидеры всегда имеют кого-то, перед кем они могут быть ответственны.Тот, кто поощряет их, когда они преуспевают, и мягко исправляет их, когда они падают. Подотчетность необходима для роста и доверия. Прими это.

Авторское право The Epoch Times © 2025. Высказанные мнения и мнения принадлежат авторам. Они предназначены только для общих информационных целей и не должны толковаться или интерпретироваться как рекомендация или предложение. The Epoch Times не предоставляет инвестиционные, налоговые, юридические, финансовые, имущественные или любые другие советы по личным финансам. The Epoch Times не несет ответственности за точность или своевременность предоставленной информации.