Хорошая идея, правильные предположения и ужасная реализация. Начинается четырехдневный тест рабочей недели, из которого мы ничего не узнаем.
Министерство семьи, труда и социальной политики опубликовало список 90 предприятийкто будет участвовать в пилотировании Сокращенная неделя работы. Тест будет состоять из трех этапов. Тест будет подготовлен к концу 2025 года. Правая часть продлится весь 2026 год - организации смогут проверить несколько моделей, включая четырехдневную рабочую неделю, сокращение рабочего дня или более длительный отпуск. На это они получат финансирование от министерства, в общей сложности 50 млн злотых. К 15 мая 2027 года появится сводка. Все указывает на то, что выводы будут совершенно непоследовательными.
Три начальных ошибки
Пилот получил выводы 1994 года — гораздо меньше, чем ожидалось. Из этого пула было отобрано 90 игроков. Именно. Выбрано! Его не нарисовали. И это первая серьезная методологическая ошибка.Это нарушит все исследование. Понятно, что применялись организации, которые ближе к тестируемым решениям. Во-вторых, контрольной группы не будет.. Просто, по предположению (sic!). Третья проблема, непосредственно из первой, заключается в том, что почти 60% респондентов представляют подчиненные им офисы или подразделения. Как совместить это с тем, что в Польше по данным ОГО на (данные на 2021 год) было около 61 тыс. таких субъектов, а активных компаний 2,8 млн (данные ОГО с апреля 2025 года)?! Это так называемый клинический случай. ошибка выбораОдин из наиболее распространенных в статистических исследованиях. Отсутствие репрезентативности выборки Это приводит к полному искажению результатов. Вот дерьмо, которое ты получаешь в социологии после ушей.
Иллюстрация Магдалены Панкевич, Журнал добра No 10/2023Министерство повернуло кнут на себя. Глазами воображения я уже вижу май 2027 года, когда доклад будет разбегаться поперек и поперек. К сожалению, это будут только обвинения. Лагерю против четырехдневной рабочей недели не придется много работать. Нет необходимости углубляться в экономическую производительность. Просто спроси тест. В трех предложениях.
Простые ответы на сложные вопросы обычно ложны.
Это могло быть так красиво. Все это могло быть хорошо развито и действительно узнать о Польше, об эффективности наших сотрудников. Я думаю о том, как это произошло. Интересно, из-за поспешности, некомпетентности или, может быть, из-за того, что мне трудно пройти через горло, все идет по плану. Исследования по диссертации не редкость, и такие подозрения уже начали появляться. Ужасно.
Все это напоминает мне одну из самых важных истин о мире, которую я повторяю в NNO. Простые ответы на сложные вопросы обычно ложны. Это пули в забор. Нам нужна обширная условность, множество переменных, плотные описания, отделяющие клише от адекватности. Как это соответствует тесту министерства, потому что субъекты разного размера, они работают в разных секторах, у них разные организационные культуры. Все это сказывается не только на готовности к изменениям, но и на структурном потенциале модернизации. Галиматия с пилотажем приведет к еще большей поляризации по этому вопросу.. И все же речь шла о решении сомнений на основе данных. Не в этот раз.
